如何保留核心员工

如题所述

想要保留核心员工,可以采用股权激励。

将公司的股权分一部分出来,给到努力工作的优秀员工,让大家感受到,公司在越来越好,冲击IPO之后,不是只有创始人一个人可以一战封神,成为福布斯富豪榜的一员,那些同样为公司付出了心血的人,也可以收获自己应得的那份财富自由。这就是股权激励的作用。

股权激励也叫员工持股计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工可以参与公司的利益分享机制与经营决策机制。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  推荐于2017-09-18
  1.保持关注:企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注,既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解,也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想,以便于及时发现潜在的流失风险;

  2.投其所好:作为企业的核心人才,往往具备较强的能力,且已经做出一定的成绩,其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同,故企业需要了解核心人才的意愿及倾向,尽可能为其创造并提供合适的环境及条件;
  3.关爱延伸:在具备相应条件的基础上,企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭,增强核心人才对于企业的认同;
  4.增大成本:包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本,起到变相的保留作用。本回答被提问者采纳
第2个回答  2016-03-04
优待他们,他们自然会留下
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