公司成立刚满一年，领导想给员工加工资，需本人出具一个公司年工资增长方案

Question

各位前辈，本人才疏学浅，请教一个问题，公司成立刚满一年，领导想给员工加工资，需本人出具一个公司年工资增长方案，可兄弟之前为接触过，望给为大侠提点提点！在此拜谢！

Answer 1

我建议您最好整一个柱状图，将几年的公司工资对比出来  然后分析增长情况 如图：

Answer 2

这个比较复杂和专业，与你公司的实际情况紧密相关，你讲的太笼统，我只能建议你从几点来考虑解决：
一、企业效益和利润情况，换句话说，就是给你的薪酬总盘子是多少，你们公司能够承担多大的人工成本，请特别注意哦，薪酬总额和人工成本的概念和数额是有很大差别的！你能在多大数额内进行全员的薪酬分配，如果领导不给的话，那就要采取系数制，就是给每个人一个薪酬收入的系数，然后汇总后，根据领导的计划总额得出每个系数的单价，折算每个人的收入预测数；
二、工资结构，一般来说，工资由岗位工资、津补贴和奖金构成，如果你们领导想全面加大固定奖励的力度，并持续执行下去，可以采取上涨岗位工资的形式，如果想有所倾斜部分人员和岗位的集合，则采取新增或提升津补贴的形式，如果想灵活掌握，就采取奖金的形式；
三、工资增长的参考，一般来说，工资增长应当与CPI相关，年平均增长5%-10%是比较合适的，针对行业特点，亦可对部分岗位和专业加大倾斜力度，以保留人力资源不流失。

大体就这些吧！建议你先详细研究以外的薪酬数据，建立一个门类齐全的数据库后，再多途径测算。

Answer 3

一是根据国家工资增长的规定，二是根据企业自身经济效益，三是根据每个人在企业的工作性质及贡献大小。追问

主要是怎样组织文字！谢谢

追答

工资调整方案
　　经过全体员工的努力，今年公司各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，根据当前的物价增长水平和国家有关企业年工资增长的指导文件，本公司工资调整方案如下：
　　 1、对于公司有职称人员工资上调比例是高级职称上调25%，中级职称上调22%，　　初级职称上调20%。对具有专业职称同时又担任职务的人员其工资可按最高上调比例上调。
　　2、公司高层管理人员工资上调20%，中层上调20%。
3、后勤管理人员根据工作努力、富有成效情况分别给予10-25%上调比例。
4、车间一般员工技术性较强的分别按各自表现（有个车间主任上报）上调15-25%。
5、车间一般员工，分为工作成绩优秀，上调25%，工作表现良好，上调20%，工作 表现一半的上调15%，工作表现较差的此次不上调工资。
本公司的工资上调方案，不是终身制的，在工资上调后，因员工今后的表现较差，不能按时完成公司的所下发的工作任务，连续三个月不达标的，公司有权下调此员工的工资。

Answer 4

1。分解结构：基础工资（生活工资）+ 绩效工资（责任目标）+职务加给（津贴补助）+奖励提成（奖金提成）
2。基础工资：职阶职等、学历年资（配套政府投保年金基础工资）（占本薪？%）
3。绩效工资：岗位责任、利润目标（占本薪？% * 当月目标达成率 ）
4。职务加给：主管津贴、技术加给
5。奖励提成：奖金提成作业办法
6。调薪办法：年资调薪（服务满一年）+考绩调薪（年度考绩得分）=调薪基数
7。调薪基准：基础工资 * ？% （调薪基数）

Answer 5

其他网友回答的都对，但是他们忘了你说的重点==》（可兄弟之前为接触过）
简单的方法:
1.反问老板为啥加薪，这个很重要，因为乱搞只会把自己搞下岗。
2.其实老板给员工加薪一般只有一个理由：认可。认可什么？认可谁？这个是第二个要明白的事
3.搞明白老板的想法，以楼主会上网的智慧，我想你的工资增长方案一定会出来的。
综上所述和老板沟通，老板是你这悬赏50分的领取人。