怎样实现供应链战略与竞争战略匹配

Question

如题所述

Answer 1

为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力资源等战略。一、供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它把供应链上的各个企业视为一个整体以增加其效率，使其成为一个协调发展的有机体。供应链管理包括了对供应链各企业内部和企业之间物料流信息流资金流的管理。二、 竞争战略与供应链战略的匹配公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略，市场营销战略，供应链战略，以及财务信息技术人力资源等战略。其中的供应链战略是确定物料的获取和运输，产品制造或服务提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。库存运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略的全部。供应链战略与竞争战略必须相互匹配，为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。企业获取战略匹配应通过以下3个步骤： 1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性；而潜在需求不确定性是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的，它是供应链不确定性的直接后果。例如，仅仅为紧急订单供货的企业所面临的潜在需求不确定性，要高于以较长供货期提供同样产品的企业。2、理解供应链。企业进行供应链管理，就是在反应能力与赢利水平之间进行权衡，对供应链各环节进行相应的计划协调与控制，适应市场竞争提出的高质量高柔性和低成本的要求。供应链反应能力是指供应链完成以下任务的能力：对大幅度变动的需求量的反应；满足较短供货期的要求；提供多品种的产品；生产具有高度创新性的产品；满足特别高的服务水平的要求。3、获取战略匹配获取战略匹配，即供应链反应能力的高低应该与潜在需求不确定性一致。换句话说，潜在需求不确定性越高，则供应链的反应能力就该越强，这样才能取得战略匹配。

Answer 2

一项竞争战略会明示或暗示地确定公司希望满足的一个或多个客户群。
任何公司要获得成功，
其竞争战略和供应链战略必须相互匹配。
竞争战略是企业战略的一部分，
又称为业务层次战略，
它是在企业总体战略的制约下，
指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
供应链战包括了采购、生产、
销售、
仓储和运输等一系列活动。
要赢得战略匹配，
公司必须保证其供应链能力足以支持公司满足目标客户群的能力。
我们来探讨如何实现公司的竞争战略与供应链战略相匹配。
第一步：
理解顾客和供应链不确定性
不同顾客群的需求表现出的属性不同。
公司必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，
它能帮助公司确定产品成本和服务要求。
这就要求公司具备能够分辨所服务顾客群需求的能力。
因此，
公司需要一个关键的衡量指标来捕捉所有这些属性的变化，
即隐含需求不确定性。
供应链的不确定性帮助公司确定了供应链必须准备面对的需求量、
中断和延迟的不可预知性。
供应不确定性也受到产品所处生命周期的影响。
发现战略匹配区域
赢得战略匹配的第一步就是给供应链的不同环节分配不同的角色，
以保证适度的响应性水平。
重要的是公司自身要明白通过给供应链各个环节分配不同的响应性和效率水平，
就会获得整条供应链所需要的期望的响应性水平。
第二步是，
要想获得完整的战略匹配，
公司要保证所有的职能部门维持一贯的可以支持竞争战略的各种战略。
最后一步是要使供应响应性与供需带来的隐含不确定性相匹配。
公司应该弄清楚自己所处的环境，
然后指定出适合自己情形的供应链战略。
在设计供应链的时候，
公司所要考虑的最重要的是企业所提供的产品的需求的性质。
对于老式，稳定的产品来说它的生命周期长，
对价格敏感，
利润率低。
需求是确定的，
可预测的，
那么对这样性质的产品则适合设计高响应性的供应链，
已达到最小化成本的目的。
而对于那些创新性产品来说，
产品的需求是难以预测的，
具有不确定性，并且其利润率高，
所以如果供需不一致则代价是很大的，
这样的产品就必须设计一个高响应性的供应链。
但响应性的获得是要付出成本的，
成本的增加会降低效率。