分析赢得和维持竞争战略与供应链战略的匹配所面临的挑战有哪些

Question

如题所述

Answer 1

一项竞争战略会明示或暗示地确定公司希望满足的一个或多个客户群。 任何公司要获得成功， 其竞争战略和供应链战略必须相互匹配。 竞争战略是企业战略的一部分， 又称为业务层次战略， 它是在企业总体战略的制约下， 指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。 供应链战包括了采购、生产、 销售、 仓储和运输等一系列活动。 要赢得战略匹配， 公司必须保证其供应链能力足以支持公司满足目标客户群的能力。 我们来探讨如何实现公司的竞争战略与供应链战略相匹配。 第一步： 理解顾客和供应链不确定性 不同顾客群的需求表现出的属性不同。 公司必须理解每一个目标顾客群的顾客需要， 它能帮助公司确定产品成本和服务要求。 这就要求公司具备能够分辨所服务顾客群需求的能力。 因此， 公司需要一个关键的衡量指标来捕捉所有这些属性的变化， 即隐含需求不确定性。 供应链的不确定性帮助公司确定了供应链必须准备面对的需求量、 中断和延迟的不可预知性。 供应不确定性也受到产品所处生命周期的影响。
发现战略匹配区域 赢得战略匹配的第一步就是给供应链的不同环节分配不同的角色， 以保证适度的响应性水平。 重要的是公司自身要明白通过给供应链各个环节分配不同的响应性和效率水平， 就会获得整条供应链所需要的期望的响应性水平。 第二步是， 要想获得完整的战略匹配， 公司要保证所有的职能部门维持一贯的可以支持竞争战略的各种战略。 最后一步是要使供应响应性与供需带来的隐含不确定性相匹配。 公司应该弄清楚自己所处的环境， 然后指定出适合自己情形的供应链战略。 在设计供应链的时候， 公司所要考虑的最重要的是企业所提供的产品的需求的性质。 对于老式，稳定的产品来说它的生命周期长， 对价格敏感， 利润率低。 需求是确定的， 可预测的， 那么对这样性质的产品则适合设计高响应性的供应链， 已达到最小化成本的目的。 而对于那些创新性产品来说， 产品的需求是难以预测的， 具有不确定性，并且其利润率高， 所以如果供需不一致则代价是很大的， 这样的产品就必须设计一个高响应性的供应链。 但响应性的获得是要付出成本的， 成本的增加会降低效率。