团队一般要经历形成期,凝聚期,激化期,收割期四个阶段。
1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段。目标是立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。
2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段。目标是挑选核心成员,培养核心成员的能力,建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。
3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段。目标是建立愿景,形成自主化团队,调和差异,运用创造力。
4.收割期∶品尝甜美果实的阶段。目标是保持成长的动力,避免老化。
拓展资料:
团队建立的方法有五种:人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。
人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式,目的是确保团队成员以诚实的方式交往。
角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程,目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。
价值观法强调团队拥有价值观念的重要性,所有成员都要应拥有这些价值观,在工作中,着力于培养共同的团队价值观,这样,就能以一贯的同样的方式指导每个团队成员的行为。
社会认同法是通过有效的交流来提高团队的凝聚力,通过展示团队成就和职业化鼓励成员为自己的团队感到自豪。
如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样,每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段:组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。
企业作为一个团体,是由每个成员组成的,每个成员作为一个独立的个体,有生老病死的生命周期。
对于某个产品而言,生命周期就是从自然中来回到自然中去的全过程,也就是既包括制造产品所需要的原材料的采集、加工等生产过程,也包括产品贮存、运输等流通过程,还包括产品的使用过程以及产品报废或处置等废弃回到自然过程,这个过程构成了一个产品完整的产品的生命周期。