创业团队主要经历以下几个阶段。
计划阶段。想清楚自己要做的项目，将想法变为一个切实可行的操作书，完成最初的项目定型。这个阶段需要包括最初的调研。
合作人阶段。找到志同道合的合伙人，对项目有共同的愿景，且个人能力符合项目需要，完成核心合伙人搭建。
招募阶段。招到最基础一批员工，来组建起公司的雏形。这个阶段人员不在多，在综合能力强，全面。
试错摸索阶段。将项目开发，尝试，推出。一边推出，一边完善。这个阶段是初创企业最不稳定的阶段，因为小错误会很大的打击人心。
发展阶段。这个阶段，项目基本没有太大的问题，就是一边发展一边创造维护的阶段。可以扩大人员规模了。
稳定提升阶段。在这个阶段下，公司已经具备很强的实力，对于人员的要求提高了。需要人员提供足够强的专业能力，如何将100变为200，就是最考验团队能力的时候。
创业必须经过的四个阶段