“团队之父”贝尔宾博士曾提出：“没有完美的个人，只有完美的团队。”作为管理者，如何才能组建一支优秀的团队？如何才能激发成员的工作热情和创造力，提升个人和组织绩效？下面七张图，告诉你优秀团队必备的七个特质。
1统一、明确的团队目标
组建一支优秀的团队，首先要确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标好比“北斗星”，可以为管理者提供协调组织行动的方向，引导组织成员形成统一的行动，激励团队不断前进。
2学会共享
组建一支优秀的团队，要学会共享。团队成员之间，能够为了达成团队共同目标，将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中传递、分享。以便大家汲取经验和教训，不断改进工作思路和方法，提升团队工作效率。
3角色互补
组建一支优秀的团队，成员间要做到角色互补。“团队之父”贝尔宾博士曾提出：“没有完美的个人，只有完美的团队。”只有团队中每个成员扮演好自己特定的角色，最大程度的发挥自身优势和潜能，成员间做到角色互补，才会形成一支和谐、高效的团队，切实提升个人和组织绩效。
4良好、有效的沟通
组建一支优秀的团队，要能够进行良好、有效的沟通。不管是上级与下属之间，还是同事与同事之间，都是需要通过沟通来完成工作的。成员间的沟通障碍越少，成员之间工作配合默契度越高，自然会带来执行力和完成度的提升。
5共同的价值观
组建一支优秀的团队，要形成共同的价值观。共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念，它是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱。
共同价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，团队的共同价值对团队成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用，可以指导和规范成员行为。
6归属感
组建一支优秀的团队，要让成员获得归属感。从现代企业管理的要求来看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体。对于管理者而言，只有真真切切地将员工放在心上，让员工获得对企业的归属感，才能赢得员工的忠诚，员工才会自觉的维护这个团队，主动奉献力量，企业才能做到用好人才、留住人才，基业长青。
7有效授权
组建一支优秀的团队，要学会有效授权。现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，无暇休息。而员工却越来越缺乏责任感和工作热情，整个企业的工作效率日渐低下。这种现象往往是管理者没有做到有效授权造成的。授权是基于一种充分信赖的心态，通过有效授权，授权者将庞大的组织目标分解到不同成员身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个成员更加有目标、更加负责任，激发员工的工作热情和创造力，为团队选拔、培养更多的人才。
在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群在发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁个体的力量随不堪一击，可成千上万的蚂蚁团结一致的时候，它们力量却足以让动物世界的王者仓皇而逃，这就是团队的力量。
团队是指一群人一起工作以达到共同的目标。那么一个团队优秀与否则与以下特质密切相关：1、Clarity清晰程度：团队的整体目标是否清晰，是否与公司目标联系在一起。2、Commitment投入程度：团队成员投入程度是否一致，是否对团队完成应尽义务。3、Abilities能力：每个团队成员的能力是否充分发挥，是否具有合适的知识、技能、经验已达成共同目标。4、Authority权利：团队领导者是否支持团队的决定，团队是否能够自由的采取必要的行动。5、Process程序：目标是否有合理的分工，完整的步骤，团队成员之间是否充分沟通。6、Participation参与机会：每个团队成员是否互相信任，是否有平等的参与机会和发表意见的权利。这六点就是团队的C.A.P.模型。如果以上六点全部清晰明确，毫无置疑，这将是一个行之有效的优秀团队。
因此，C.A.P.模型在优秀团队中的重要性就凸显出来，无论是在工作中还是在生活里，当团队协作的时候，如果能够合理的运用C.A.P.模型并付诸实践，那么我们组建一支优秀的团队也就水到渠成了！
