我的工作经历有很多，但是最让我佩服的跳槽到一个公司遇到的领导，也是我人生职场的一个伯乐，一个贵人，为什么我会这么夸赞这个人呢，因为知遇之恩，实在难求。
说实话，我所见到的领导一般都很刻薄，这也是领导的通病，因为她们害怕自己的下属因为能力的成长而超过她。工作这些年，真的对这样的人已经有多了解了。那么我来说一说，为什么遇到跳槽后遇到的领导是我终生难忘的原因。
我当时所在的公司是一个房地产公司，我工作的部门是财务部，每天的工作量压力非常大，我也是勤勤恳恳，同时我的脾气很耿直，不喜欢阿谀奉承。我们财务部的总监也是一位直男，虽然年龄已经很大，但是有时候的奋青比我还重。但是最让我钦佩的是，这个人从不斤斤计较，对待下属能够非常包容，在培养员工方面真的是很用心。因为我在其他公司的时候，业务能力就很强，但是工作了几年都是一个会计，领导从来不给我升职加薪，我处理过很多的难题，得到过公司高层的赞赏，可是到领导那里就轻易的被压了下来。后来才知道，那个领导不允许任何人威胁到她的地位，到过她身边的任何会计都没有升职的机会。
其实到了这个新公司的时候，我也是不抱着任何的幻想了，只是觉得努力就得到该有的工资就满足了，没想到的是我这个领导在短短的几个月就非常赞赏我，说我业务能力很强，同时在高层面前夸赞我。我当时很惊讶，这和以前的领导不同了！
但是，我依然没有放下心来，总是担心是不是要被算计了。后来，当我被任命为财务经理的时候，我终于知道了，原来真的有贵人。
那么，这样的领导到底是什么样的魅力在吸引着别人，我总结了几点。
一、有包容心 能够兼容其他人的成长
这是我在这位领导身上感受到最大的魅力，他不是那种复杂的去试探你是否要战队，而是想从根本上培养你，他希望能够成长。
二、礼貌待人 工作认真 注意方式方法
记住，这样的领导绝对不是人们所说的傻，他们之所以能够做领导就是因为他们身上有一种自信同时做事灵活的态度，理智和仁义并重，对待工作渴求完美。而且他们的能力绝对不输于任何人，他们讲究方式方法，你和这样的领导在一起，终身受益。他们能够让你站在更高的角度去看事情，看人。
三、能够给与下属更多的待遇和提升机会
宽厚的领导在对自己下属的时候，会最大的满足下属的待遇需求，因为一个团队的力量是需要所有员工都能够得到更多的利益需求才能发挥出来的。而宽宏大度的领导正是能看到这个方面，加大对下属的满足，我们才会有更多价值发挥。
其实，这样的领导真的是少之又少，我很幸运能够碰到那位让我终身受益的领导，因为领导也是会有延续性的，从那以后，我自己变成了领导也会这样去模仿去对待自己的下属。我觉得这是一种正向的传播，职场再怎么犀利，也要有这样的领导职场才能够良性的循环。
有跳槽遇到好领导的经历，当然，这个好领导是我定义中的好领导，就是那种待人真诚、工作认真、能力又好，同时又能带动我成长的类型，下面，我就具体从面试到入职初期好领导（此处领导主要指自己部门负责人或直接负责人）具有的特质具体说说吧。
面试时好领导具有的特质，首先，一般情况下的面试都会安排部门负责人来做主要的面试官，给用人部门面是最有效的面试嘛。所以，很多时候我们面试的时候就能看到自己部门的领导，此时，具有如下特质的领导，大概率是好领导。
通过领导和你面试时他关心的问题的权重来判断他是否是好领导，更多的关心你岗位胜任力和过往业绩的领导，比更多关心你离职原因和忠诚度及性格缺点的领导，会更加的是好领导；
懂首先尊重你，好领导和你面试的过程中会很清楚的给你讲明白工作内容及工作中会遇到的一些难题情况，然后问你，你是否能接受，你回答后，他会选择相信你，给予你信任。会问你是否有问题问他，对你问的问题也会很认真的回答，即使你问到了他不能确定的薪资问题，他也会告诉你这个岗位的薪资组成，面试通过后，会有人力和你通知确认这样的话，对不是自己职责范围的也给予你他知道的情况的回答；
如果，你在面试过程中，能很明显的感受到这位领导在很真诚的和你交流，就可以基本确定他是不错的领导了。
因此，如果你的面试过程中不能见到部门负责人，你可以和人力打探一下部门负责人的管理风格和对新入职人员的需求，这样你可以从第三人的角度得到一些负责人的信息做判断。
入职初期好领导的特质
好领导的工作责任感很好，所以，你可以发现你报道的第一天，你的工位及需要的日常办公用品，已经提前就准好了，他一般会在你报道的第一天上午就开始给你安排工作，并且初期会较关注你的工作完成情况，对你不懂和没有做好的地方，也会立马给你指出来，即使你报道的时候他很忙，也是提前就安排部门的其他人来给你安排这些事情；
比起鼓动加班，好领导更加注重工作效率，因此，你会发现好领导会给你低效率和无效的工作方式提供直接的帮助和建议，让你有效提升工作效率，而不是看你为了努力适应工作，而加班加点；
好领导一般公私分明，既工作时严格认真，思想开放，喜欢团队共同成长的氛围，私下里会很容易相处，而不是端领导架子的人。
面试时好领导具有的特质，首先，一般情况下的面试都会安排部门负责人来做主要的面试官，给用人部门面是最有效的面试嘛。所以，很多时候我们面试的时候就能看到自己部门的领导，此时，具有如下特质的领导，大概率是好领导。
通过领导和你面试时他关心的问题的权重来判断他是否是好领导，更多的关心你岗位胜任力和过往业绩的领导，比更多关心你离职原因和忠诚度及性格缺点的领导，会更加的是好领导；
懂首先尊重你，好领导和你面试的过程中会很清楚的给你讲明白工作内容及工作中会遇到的一些难题情况，然后问你，你是否能接受，你回答后，他会选择相信你，给予你信任。会问你是否有问题问他，对你问的问题也会很认真的回答，即使你问到了他不能确定的薪资问题，他也会告诉你这个岗位的薪资组成，面试通过后，会有人力和你通知确认这样的话，对不是自己职责范围的也给予你他知道的情况的回答；
如果，你在面试过程中，能很明显的感受到这位领导在很真诚的和你交流，就可以基本确定他是不错的领导了。
因此，如果你的面试过程中不能见到部门负责人，你可以和人力打探一下部门负责人的管理风格和对新入职人员的需求，这样你可以从第三人的角度得到一些负责人的信息做判断。
入职初期好领导的特质
好领导的工作责任感很好，所以，你可以发现你报道的第一天，你的工位及需要的日常办公用品，已经提前就准好了，他一般会在你报道的第一天上午就开始给你安排工作，并且初期会较关注你的工作完成情况，对你不懂和没有做好的地方，也会立马给你指出来，即使你报道的时候他很忙，也是提前就安排部门的其他人来给你安排这些事情；
比起鼓动加班，好领导更加注重工作效率，因此，你会发现好领导会给你低效率和无效的工作方式提供直接的帮助和建议，让你有效提升工作效率，而不是看你为了努力适应工作，而加班加点；本回答被网友采纳
七个特质请参考。
01、毫不动摇的勇气好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。
02、愿负全责很多领导都有推卸责任的习惯，一旦工作中出现了问题，第一时间就会把锅甩给下属，自己却置身事外。这样的领导，没有任何一个下属是愿意追随的，他的领导地位必然岌岌可危。好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任，因为你的部下本就是你的责任，部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属，但是责任你必须要帮着承担，这样才是一个好领导的担当，下属才会心甘情愿的臣服和追随。
03、强烈的正义感在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。小静是个服装销售员，如果衣服出现质量问题，她都会为对方换货，尽量服务好客户以作回头客。一天，店长专门找到小静，跟她说这样是不对的，下次就算是有质量问题也不要给对方换，就说“货品离店概不负责”。而这样做之后，几乎每天都会跟客人起冲突，小静工作越做越糟心，最后实在受不了这种搞法，无奈选择了辞职。这，就是正义感的意义所在。每个人都有自己的原则，都想做正确的事情。但是，如果领导没有正义感，甚至连基本的原则都没有，那么当然不会有人尊敬他，只会渐渐被下属抛弃。
04、果断的决策作为领导，最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人，如果他无法果断的作出正确的决策，总是举棋不定的话，整个团队都会跟着举棋不定，除了耽误时间之外，还有可能会错过解决问题的最佳时机。而且，如果领导每次作决策时都犹犹豫豫，那么就说明他对自己没有足够的信心、对这个工作任务也没有有效的认识，这种人又凭什么领导他人？
05、同情和体谅好的领导者从来都不是一个无情无义的霸主，更不是高高在上的权威，这样只会逼下属远离。成功的领导者一定要对自己的下属有足够的同情心，理解下属可能会遇到的问题和困难，并且帮助他们解决这些问题，让他们能够更顺心更顺利地去做事。只有领导体谅下属，下属才会感觉到自己被关心和关注，才会心甘情愿的跟随这个领导。
06、不嫉贤妒能有些领导总是害怕下属会超过自己，总是嫉妒那些能力强的部下，甚至会为了稳住自己的地位而打压别人。正如墨菲法则来说，你越害怕一件事情，这件事情就越可能会发生。如果你天天担心部下会取代你，那么这个担心早晚会变成现实。好的领导者从来都不担心这些问题，他们甚至会主动去培养接班人，并且乐意将更多的工作托付给下属。只有这样，领导才有更多的精力去发展其它方向，兼顾更多的工作和细节，更加全面的提升自己。这样一来，不管是领导还是下属，都是在持续成长之中的，必然会创造出更大的价值，从而形成一个整体上的良性循环。
07、合作而非威迫现在的职场，不管是领导与下属，还是老板与员工，其实更多的是合作关系。只有大家合作，团队才能更好的运转，各司其职之下，工作或者项目才能更好的完成，以达到效率和成果的最大化。
