老板喜欢有潜质、有潜力的员工，但这是长远投资，相对而言，老板更喜欢有价值的员工，尤其是能够在当下或未来为企业带来收益的员工。
老板是否都喜欢有潜质的员工？
答案是肯定的，企业越是庞大，越是注重人才的培养，虽然有潜质、有潜力的员工短期内不会创造太大的价值，但经过企业的培养和锻炼，这类人才在未来为企业创作的价值是无法估量的，国内很多企业开始转变思想，经常在在校大学生和应届毕业生群体内，选择一些资质较好，且具有一定潜力的新人进行培养，入职之后称为“管培生”，经过一段时间的历练，最终走向岗位，成为企业的中坚力量，为企业创造价值。
对企业来说，为了长远发展，肯定要储备一些人才，但这并不代表老板只喜欢这类员工，一些有能力的员工可以为企业的当下创造价值，而这类员工也是老板喜欢的，因为在现阶段里，企业的经营和业绩需要依靠有能力的员工支撑，而有潜质、有潜力的员工是作为第二梯队储备的人才存在，两者都很重要。
潜质、潜力等同于能力和价值
有句话说出来很残酷，但却很现实，企业和老板不缺人，缺的是人才，而有资质、有潜质、有潜力、有价值的人才并不多见，很多老板为了企业“可持续发展”下去，都会提前储备一些人才，而有能力的人才虽然可以通过高薪聘请到，但因为这类人才的工作阅历比较丰富，对企业的忠诚度较低，一旦有其他企业挖墙脚，对方很可能会跳槽，再加上薪资调控、人事调整等原因，很容易导致这类人才流失。
而企业之所以重视有潜质、有潜力的员工的培养，目的就是为了“从小”培养一批对企业忠诚度较高的人才，虽然培养需要支出成本，但基于之前培养的经历，只要有一部分人才最终留在企业里，为企业创造的价值都是巨大的。所以，潜质、潜力等同于能力和价值，老板和企业会为这类员工提供平台，将员工拥有的潜质和潜力，转化成能力和价值。
老板重视这类人员的原因
企业想要走得远，除了要有核心盈利业务之外，还必须要有能够“打硬仗”的团队，而支撑团队靠的就是现有人才和新鲜的血液，为了保障企业可以在任何情况下正常运行，很多企业都会进行人才储备，甚至不惜投资、资助大学，而这么做的目的就是为了防止人才流失后，对企业造成影响。
企业不会只注重有潜质、有潜力的员工，更不会忽略那些为企业奉献的老员工，但在商言商，在利益面前无情谊可言，职场竞争的激烈程度不次于战场，有能力的人到哪都能够获取高薪，而企业之所以注重人才的培养，就是希望当公司人才出现断层时，培养的第二梯队人才能够迅速补上，弥补人才流失为企业带来的影响。
结束语：有潜质、有潜力，不代表有能力，老板之所以喜欢这类员工，看重的是未来的价值，但这并不会影响企业善待现有员工，在职场中全凭本事吃饭，根本不存在老板喜欢谁或不喜欢谁这一说，一切都是利益驱使，只要自己能够为企业创造价值，那么就会受到老板的器重。