催自己的上司干活？在做梦吗，简直是活腻了啊，才看到这个问题我就是这个反应。但是仔细想想自己在工作中也难免会有跟上司接触的时候，也会有让上司做事儿的时候。因为每个部门之间的负责人才可以进行对接，而自己目前的这个岗位就是必须要与不同部门进行对接协助才可以处理的。所以很多时候自己很多的事情都没有处理权限，只能去催促上司去抓紧跟其他部门进行接洽。
所以面对在“梦里面”才能做的事情，我们要怎么在现实中做了，并且做的漂亮做的好呢？跟领导说话的时候一定要注意自己的语气和语速（如果你是面对面跟上司沟通的话），语气和语速还有你的面部表情都是很重要，这真的是一门艺术啊。
跟领导说要领导赶紧做事儿，直接说这个是肯定不行的，这个方法可以直接pass掉的。一般来说你是下属，你跟领导说话的内容肯定是请教的，比如某某东西已经到什么步骤了，现在我这边没有处理权限了，解下来麻烦您看看应该怎么处理了呢？咳咳，说话的时候满脸堆满笑容，温温柔柔，请教的语气，会让领导觉得自己就是比你权限大的，有用的。这个时候，一般来说上司就会告诉你，剩下的我这边会跟其他部门沟通处理的，你暂时不用管了。其实你是知道应该怎么处理的，你也知道要跟其他部门去对接才可以处理，但是你不能表明你是知道怎么处理的。在其位谋其职，千万不要跨越了界限。知道的东西不一定要表现出来，表现出来的东西有的时候也并不是在自己全部都掌握的东西。所以在办公室里面呆是一件非常需要艺术的事情。
还有些小伙伴经常在自己需要上司做事儿的时候不知道怎么办，有些人会选择直接催促，有些人会选择直接不管，这些方式都没办法达到我们本来想要的结果，所以选择一种好的方式进行沟通和交流才是有效的沟通。我们要根据不同的上司，不同的性格和不同的定位来决定，要如何有效的跟自己的上司沟通并且达到我们想要的效果。这并不是一天两天可以做到的事情，但是我们必须要从工作中逐渐去学会如何来处理遇到类似这样的情况应该如何做。
古语云“一言难尽意，三令作五申”翻译为现代的语言可以说成是“重要的事情说三遍”。自己把握分寸拿捏好需要处理的事情的轻重缓急去跟领导进行沟通和催促。若是非常重要紧急的事情我们也可以采取“三令作五申”的方式来跟领导进行沟通，虽然很多时候都比较排斥跟领导说一件事情反复的说几遍，但是若是重要的事件我们也不能一味的迂腐和局限了。需要处理的事情若是没有在规定的时间之内处理会出现超出预期的坏结果，那么我们就不必要去在意考虑太多的领导可能会因此有的一些反应。做任何事情都要不能按照既定的模板来操作，很多时候需要根据实际的情况进行适宜的调整才可以做到真正的合理处理。
怎么样催自己的上司干活，真的是要搞事情啊，完全就是烧脑壳的事情……
催领导干事情的情况应该比较少，领导催员工的比较多，或者委婉点说是提醒领导做事情，其实领导之所以能成为领导，必然还是有点能力的，在做事的效率上面还是有一定速度的，用现在的话来说就是执行力，领导的执行力应该是很强的，不以身作则又如何严格要求下属。
真正敢于严肃的催促领导干事情的员工，我们肯定说敬你是条汉子，本来有的领导就是阶级思想根深蒂固，参与领导的事务，会让人觉得你在越级了，这是我们大部分人的想法。但是工作万一有了闪失，你又不能怪领导，多半这锅得自己背，自己当替罪羔羊。因为工作需要我们可能要适当的提醒一下领导，这就是拼智商拼情商的时候到了。
自上班以来还没有遇到比较拖拉的领导。一般领导都会把工作布置下来，那么自己就要记录好领导说的时间点，到了时间点那就问领导下一步指示，跳过领导做的那一部分，其实你是知道他没做的，但是在说后面的时候，他就会想起前面那一部分，这样不会让领导觉得你是有别的意思，全当你是在汇报工作了。
实习的时候的领导是个女强人，每天自己就把工作安排得满满的，每天都在群里跟打了鸡血一样，她电脑的便签里面是每天她要完成的工作，她把一切都安排得井井有条，基本上都是她在催促我们完成任务，所以我还没有遇到要催领导的情况。
第二个领导也就是现在的领导，说话比较随和，一般没事就在办公室跟我们闲扯，从来不介意我们说什么，对他我们也不带怕的，整体氛围好，我们经常聊工作，经常也提醒他工作，他总是说对对对，得安排一下，但是从来不见他不高兴，估计是我们都是比较和气的说的，好像是秘书在提醒老板一样，主要是我们自己找准我们自己的位置，领导感觉到我们完全是善意的提醒。我们领导事情比较多，他经常还会特意嘱咐我，提醒他干这干那，然后还会很客气的说谢谢，其实大家都是为了工作更好的进行下去。
有的时候领导还真的需要提醒，我听说过领导最大的失误就是一次错过了投标（大标）。领导本来就是事多，但是他要亲自去开标现场，明明是星期四，领导记成了星期五开标，当时大家都跟这领导有嫌隙，因为他很严肃，不敢提醒他。好吧，最后到嘴的鸭子也飞了，百分百中标的人没到现场。
我们的本意是想催促领导干事情，但是我们要采用迂回战术，说话做事要让领导舒服，知道我们是善意的提醒。现在很多公司都在强调执行力，还有些公司都有督办制度，每个人做事都要有人督办，包括领导在内，其实就是为了保证效率，有这样的企业文化和企业制度，我想领导也不用我们催了吧。
本回答被网友采纳有句话说的好：你说什么不重要，重要的是你怎么说。很多时候，同样的话，用不同的语气说出来，效果却是不一样的。也担心自己善意的提醒，反而会让上司误解了，所以，很是纠结，讲还是不讲呢？这时候，你要想想该用什么语气说，才不会让上司觉得唐突。
站在上司的立场考虑，自己的出发点应该是好的，要采取一种上司能接受的方式，不会让上司觉得没面子，上司一般是不喜欢让下属说的。提建议时，应该注意上司的面部表情、说话语气，往往要上司表态了，再继续说下去。
如果上司是忘记了呢，可以先暗示一下，让他自己想起来忘了什么事，让他自己意识到。上司可能真的是忙忘了，需要你去提醒他，上司明白了也不会怪你了。
有些有拖延症的上司，可能就是需要你去提醒他，记住不要提前太早和他说，上司肯定不会乐意的，你要知道上司都有自尊心，毕竟，他是你的上司，他需要你足够的尊敬他。在《人性枷锁》中有一句名言：“身居高位之人，即使请你批评指教，他所真正要的还是赞美。”这是人性所在，谁都不想听到不好的话，一定要小心的说话，注意说话方式。
一定要讲究方式方法，用友好态度提出来，适当的语境来和上司说才是明智之举。提醒中用诙谐而又不失幽默的语气，可以让提醒更加有力，深入其心。
催上司干活，需要一定的技巧，语言表达上需要考虑上司的立场，我们无法揣摩上司心里的想法，员工需要有员工的素养，你应该转变自己的思维方式，把上司的事情当成是自己的事情，像上司一样思考，站在他的立场考虑，换个角度想：如果你是上司，你想要下属怎么样的说话方式，才会被你所采用、接纳呢？这样，想出一种最好的办法，来提醒上司，既要态度得当，又要让上司听了高兴，不会冒犯上司。从不同的角度看问题，会有不同的见解，应该采用一种让上司觉得舒心的方式。如果把提议说好了，让上司也觉得是你帮了他的大忙了，那上司就会更看重你了，上司会觉得你是“自己人”，也会有更多的机会让你去尝试。
上司也是常人，喜欢听好话，摸清他的性子，上司喜欢什么样的谈话方式？只要你提的意见是正确的，真正帮助到了上司，应该会受到重视的。在公司小心行事只有好处，没有坏处，上司一般也会有自己的思考，他会明白你是否是真心，最主要的是要注意自己的语气以及上司的反映，如果看到他的脸色变了，就不要再说下去就好了。催上司干活，这也是需要自己慢慢摸索，一个技术活啊！
在职场中很多人都会抱怨老板能力不足，对工作要求过高等等。其实你没有仔细想过，公司之所以会聘请大家去做他们的员工。主要是因为大家拥有优秀的才能，能给公司带来更大的利润。作为老板，他的能力一定会比员工的能力差很多。他与你的区别就是，他是一个企业的管理者，而你是企业的执行的。两者是企业牢固稳定向前的基础，缺一不可 。所以在职场中，二者的关系是相互促进、相互监督的。
有时你的工作不能达到预期的效果，那么你的老板必然会对你进行一定的惩罚。但如果老板犯了错误作为员工的我们却不能用责罚的语气去指责他。大多数人选择了忍气吞声，长久以来形成了对老板的怨恨。其实有时我们可以用一些适当的语言来提示老板，化解我们彼此之间的信任危机。
对于老板的错误，你要理智的提出来。在职场中，大多数人面对老板所犯的错误，是避了不见的，以此来躲避与老板的正面冲突并建立良好的关系。但是从另一方面来讲，我们却要为老板犯下的错误买单。老板公司的管理者，他不像一个普通的员工。 如果一个普通员工犯下一些错误，那么可以用第二天的时间进行弥补。但是老板范下的错误，大多都是重大的决策。会导致整个团队甚至是公司面临巨大的危机，大家都要为此付出代价。所以理性的指出老板的错误是明智的选择。人无完人，是人都会放下错误，我相信既然你的老板能坐在那样的高职位，必然会有大的胸怀。
当然如果你按照老板的错误决定去执行，面临的后果就是害人害己。所以你要指出老板的错误，我相信当老板看见你指出错误而规避了公司的风险时，那么他也一定会很赞赏你的。
另一点就是在职场生活中，老板只是一个普通的人。可能我们对会有敬畏之心，但是我们不能为此失去自我。有些东西对就是对，错就是错。不能因为他是老板，我们就一味妥协，降低自己的原则底线。有时候你一忍再忍，看看似选择了一种相安无事的道路。其实暗中给你建个更大的危机。，你会因为这些这种妥协，越陷越深，甚至失去自我，生活变得毫无意义。
当然有时候我们也需要理解自己的老板。因为毕竟人无完人，谁都可能犯下错误。如果我们在指出老版错误的同时表示对犯错的理解，建议被采纳的几率会更大些。
当然，我们在指出老板错误的同时，也要自己注意自己的语言。 因为每个人的性格都是不同的，面对别人对自己的反对会做出不同的执行结果。 要提出老板的错误，又被采纳，那么你要抓住老板的心里，用巧妙的语言提出他的错误。
总之管理老板也是我们职业生涯中的一项高级技能。老板在职场的生活中，监督着我们去执行任务。而我们在职场生活中同样管理着老板。这是一个互利共赢的机制，需要我们共同的努力。