战略规划、战略思考、战略执行三者之间的关系是什么?

Question

如题所述

Answer 1

战略思考考验的是领导者的认知能力；战略规划是在认知的基础运用合适的工具和方法制订未来的战略方向，价值活动，能力差距等；战略执行是在规划的基础上针对每阶段的目标组织资源，带领团队达成目标。

我觉得应该是要全面关注的，尤其是战略思考的部分，战略规划和战略执行，都是要基于清晰和透彻的思考之上。

思考公司的发展方向，公司的定位，公司能力培养，发展机会，swot部分。

在企业中，很大的挑战不是没有方向，而是有了方向没人理解，有了目标没人执行或执行不到位。执行中会遇到很多跟预想不一样的地方，也会遇到困难，这时，大家就会相互责备，老板怪下属没有执行力，下属怪老板决策有问题，怎么办？到底是规划不好，还是执行不对呢？

战略思考和规划不但要有人做，而且要有人不断地解读，确保每个相关人员都理解，不游离于组织之外。

战略思考是高层的使命，站在未来发展的角度，给组织或者企业的定位。战略规划是达到目标的路径，如何到达。方向有一个，路径可以有许多条。在规划过程中，是需要考量多个纬度，外部的挑战机遇，内部的优势劣势，竞争对手等。参与的层面是组织与客户，市场，产品等相关的部门。战略执行是所有人一起完成的事情。

领导组织是界定或清晰企业的使命和愿景，激发和协同人力资源调适性达成目标的过程。如何将企业的使命和愿景转化为目标，中间的环节就是战略思考、战略规划和战略执行。

领导者前瞻性战略思维能力，纵观大局的决策能力，主动积极的执行能力是决胜未来的关键因素。领导者关注的是如何将战略从规划到行动并产生成果。