为什么要知道工作标准是什么?因为,审查工作必须有工作标准,要实现目标,首先要明确目标。标准要明确用白纸黑字才能避免误解。如果领导希望你达到B的标准,认为达到C的标准就可以了,那么结果就是费力地达到C的标准,领导会称赞你。如果你最终受到领导的批评,你会觉得领导在针对你,你会失去对工作的热情。工作过程中经常遇到难题,有些解决不了,要向领导请示。这块在你要求指示之前,你必须对这个问题有自己的分析,准备一些解决方法。你不是领导,无权决策,但你有很强的建议权。我们要知道,是让领导做选择题,而不是让领导做问答题。
要求领导指示的时候,只要说问题,就没有方案,只要说出来,就有可能成为口水战,问题的核心可能会直接指向领导,从而失去成长的机会。向上司报告工作时,必须把报告的焦点集中在结果上,一味强调过程是浪费时间。领导的首要关心必须是结果,所以只有在结果特别好或相当不好的时候,工作的过程才能由领导提出。很多上班族工作效率低的一个重要原因是工作不集中,容易被其他事情分散注意力。
例如,正在使用excel表格统计数据,同事们在聊天,她忍不住参加讨论,重新开始工作的时候已经过了很长时间,工作的进度大幅下降。或者在做非常重要的事情的时候,她还记得邮件还没有回复,重新打开邮箱,回了几封邮件。每当你完成一件事,就会被另一件事打扰,从而降低生产力。刚参加工作的单位是小白。因为工作经验不足,专业性不强,同样的工作可以做得更久,所以生产力自然不高。
的工作与专业对口,但没有实战经验,专业能力有限。遇到问题,不能灵活运用专业知识解决,很累,做别人一个小时就能完成的工作,她至少需要三个小时才能完成,生产力当然不比同事高。上班族新员工都害怕领导,更不用说和他们沟通了。有时领导分配工作任务,虽然不太清楚,但不敢去找领导问清楚,照自己的想法去做,结果不符合要求,被领导完全否定,要求再做,效率很低。