同事提出了离职后有点消极怠工，应该怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

职场上，有些人因为对工作现状感到不满意，就可能选择辞职。

这种现象，在职场上已经是很常见的现象了。

但是，对于提出辞职的那名员工来说，当他提出辞职以后，他在工作态度方面肯定会有所变化……比如他的工作态度会因为提出辞职而变得消极……这样的情况，对他个人有影响，对工作单位也会有影响。

因此，在这种情况下，如何妥善处理这件事，就是相关方面需要认真思考的问题。

具体来说，对于这件事如何处理，不同的人，有不同的思考角度，有不同的应对方法。

1，老板需要做好疏导工作。

对于老板来说，自己手下的员工因为辞职而工作消极，对公司是不利的。

因此，他需要做好疏导工作。

具体来说，他应该与辞职的员工做好沟通，帮助他平稳度过这段过渡期。

2，好朋友应该劝慰工作消极的同事。

对于与这名辞职员工关系亲密的人来说，彼此之间是好朋友，这时候看到他工作消极，应该给予劝慰……帮助他从消极状态当中走出来……

3，同事之间，不应该过问太多。

如果彼此之间就是普通同事的关系，那么，自己对此事就不应该过问太多……彼此之间的关系还没有达到如此亲密的程度，因此不便在这个问题上说太多……

以上就是应对提出辞职的同事工作消极时的应对方法。……自己可以根据自己与对方之间的关系状态而进行针对性应对。

Answer 2

第一，先做离职沟通，了解对方为什么离职？还有没有留下来的可能，作为管理者有什么能帮他做的?
第二，确定走的话，确认下对方期望的离职时间，然后根据公司情况，协商一个双方都能接受的离职时间点。不要因为没有交接人，就不给明确时间。
第三，征求对方意见，是否需要公布离职。然后一起商量这段时间的工作安排。比如，你会坦诚告知会减少工作量，但哪些工作是需要他继续支持的。希望他能一如既往的高效完成工作。
第四，如果还没有交接人到岗，最好在一周内安排人员到岗，可以考虑内部换 岗，内 招、猎 聘等手段尽快让人员到岗。
第五，如果已经到离职时间，但还没有交接人，作为公司管理者，你就是最好的交接人。在正式交接工作之前，要理清楚需要哪些相关的资料，做好文档分类。如果实在对离职员工的工作不了解，可以让离职人员写一封日常工作的总结。
如果做完这些，离职员工还是消极怠 工。作为管理者能做得就比较有限，可以尝试以下几个方法
1、再进行一次沟通。表明现在公司的情况，希望他给予支持。
2、看看自己能给予对方哪些帮助，先把这些落实好。比如写推 荐信。另外有些公司入职的时候会做背 景调 查，这也是你能够帮助到他的。
3、如果你有权利，可以跟离职员工商量是否可以以兼 职的方式来完成后续工作。这种方式对大家都好，他可以早点离职，你也不用担心因为时间仓促招 错 人。
如果做完以上这些还不行，那么要根据影响大小进行决 策，这里主要是指对团 队的营销，如果对团 队负 面影响大就让对方早点离开，如果只是影响他自己，那么问题到不大，离职后本来对他个人的工作预 期就不应该太高，最终目的还是希望能把工作交接好。

Answer 3

同事之间平常都会有基本的相处之道，所以即使在他要离职的时候，还是会可以和他聊聊天沟通沟通。我们可以了解他近期的情况，了解他是不是又寻找了下一份工作，了解她最近的生活状况。然后也在适当的提醒他，即使你现在要离职了，但是目前你还拿着公司的工资，最好还是要做好本职工作，以防止有人打你的小报告，造成你离职时候不必要的麻烦。同事提出了离职后有点消极怠工，我也许会默默忍耐，因为毕竟他提出离职之后不久，将会有新的人来接替工作，所以即使他消极怠工也不会对我造成太长时间的影响。

我其实也遇到过很多，在离职前期就消极代工的做法，但是大多数情况之下，我都没有管理太多。因为我认为他呆的时间并不长，不会影响到我的本职工作，即使影响也不会太长时间，所以我就会尽量在这段时间之内忍耐，并且接替大量的工作。最主要的是我会保证自己在工作时间内完成本职工作，才是我要做的事情，其他的事情我大可不必太过于担心。同事提出了离职后有点消极怠工，我会想办法提醒同事，告诉同事在离职前做好本职工作是一件非常重要的事情，对于以后寻找其他工作也同样有帮助。

很多人其实在离职的时候就放松了警惕，认为反正就要离职了，所以就可以不用做任何事情，但实际上这是一种非常错误的想法。我们现在出去寻找好一点的工作，基本上公司都会做一些背景调查，就会涉及到你的前任公司。如果你的前任公司对你的评价不好，那么是会非常影响你寻找一份优质的工作，所以做好每一份工作才是自己最应该做的事情的事情。

Answer 4

1. 员工提出离职之后，到最后工作日，通常最多30天。

任何一个成熟的职场人都知道要站好最后一班岗，但也不乏有的员工提出离职后就消极怠工。

这不仅对交接工作带来负面影响，也会影响到团队的氛围，因此作为领导必须跟员工沟通。

2.首先，出现这种情况， 大概率是因为员工有些没有释放出来的情绪。

可能是对公司，可能是对领导，也有可能是对某些同事；

3. 因此在沟通中，一定要先认可这位要离职的员工在职期间为部门、公司做出的贡献，说的时候要说的有细节、有情感，真诚才行。

让对方有被看见/被理解的感觉，这是打开心里防御的第一步。

4. 接下来，要稍微给他点儿提醒，从提了离职到最后走人这段时间其实是刷自己存在感、给别人留下好印象最后、也是最好的机会。

而现在他这种消极怠工的样子所有人都能看到，这样的表现，是不成熟的！

5. 再加上，离职之后看似和现在的公司没啥关系；

可是曾经在一起工作过的同事，未来都可能是背景调查的信息来源，留下任何不好的印象，都在给自己的 口碑减分。

6.如果，确实和某些人有误解，最好的办法就是和当事人把事情说开。

如果不是自己的问题，直接翻篇儿就好；

是自己的问题，找到解决方法，而不是带着情绪到新的公司，否则同样的问题一定会重复发生；

7.总之，你需要让员工明白，无论因为什么原因离开一家公司，都说明当下不适合继续一起工作了。

但山不转水转，谁也不知道什么时候又和谁转到了一起，好聚好散，也是一个职场人成熟的标志。

8. 最后，作为领导，你也要知道，绝大多数人在新加入一个公司的时候，都对工作充满期待。

Answer 5

当同事提出离职以后，思想有点消极，怠工，也就是做事没那么认真了，觉得自己都要离开了，也不想再好好工作了，在工作的时候要提醒员工，就算自己要走了，辞职了也要每天做好自己的工作，最主要是每天要有人去提醒她，提醒这些员工才会有积极性