第一件事：要懂得安排任务进度。
作为一个管理者，你需要有自己的任务完成期限，并且你的完成期限需要比员工晚3到4天的时间。
这样你就可以在员工完成任务前，提前了解完成情况，有什么不对的地方，也可以及时改进。
曾经小刘每次工作任务布置下去，就不再去管员工的进度。每次都等到上级要结果的时候，才去跟进底下人的任务，好几次因为底下人的疏忽，让工作项目无法按时完成，最后导致公司损失了许多客户，也让小刘的领导对他非常的失望。
所以，一般来说，一个优秀的管理者，必须要明白工作进程到了哪里，哪些地方需要加快进度，这样就可以避免因为工作进度太慢，让自己成为职场的“救火员”。
第二件事情：要设立目标考核机制。
为什么部门业绩总是不达标，很大程度上是因为作为一个管理层，自己并没有给员工订立一个考核的机制。员工并不知道自己和部门需要完成哪个目标，所以他们就不会有压力，没有压力，就不会有动力。因为对于员工来说，完不完成任务，其实都对他没有多大的影响，不会让他有什么出发，也不会让他有什么奖励。所以，领导必须自己去定一个标准，如果员工没有完成目标，那么他将会有什么样的处罚，如果他完成了以后，会有哪些奖励，并且在每个阶段完成以后，你都要做一次总结会，其中着重嘉奖那些完成得不错的员工。这样下来，员工才会主动去做这些事情。
第三件事：每次任务完成以后，要及时复盘任务过程。
作为一个领导，在工作中必须要懂得复盘的重要性。领导的复盘和员工的复盘形式完全不一样，领导的复盘，是需要考虑各方面的事情。比如说这个项目的完成期限怎么样，期间有哪些失误，是因为人员安排不合理，还是因为项目途中哪个员工出了问题导致的。如果在遇到类似的问题，该如何避免和解决。
一个领导必须要对每个项目的结果负责，所以他就需要多总结项目，分析其中出现的问题，这样这个领导才会快速地成长，才会成为上司信赖，员工钦佩的存在。
第四件事：管理团队中那些有
负面情绪的员工。
有些领导对员工的状态毫不关心，于是这些情绪差劲的员工，就会很大程度上影响另外一些成绩好的员工，而这样长期以往就会导致团队变得非常没有激情，充满抱怨情绪。
所以，如果你发现员工中，有一部分人总是存在非常不好的观念，总是抱怨公司、抱怨同事，那么就要尽快和这些人进行沟通，让他们以更好的状态对待工作。