坐落在杭州西子湖畔的娃哈哈集团，自1987年由3人凭借14万贷款起家，已发展成为一个拥有23家合资或控股子公司、近万名员工、总资产28亿元的大型综合性食品工业集团。娃哈哈集团的成功因素众多，其中，品牌运营的成功尤为关键。1998年，“娃哈哈”被国家商标局认定为驰名商标，品牌资产估值达到2248亿元。
在国内市场，“娃哈哈”品牌的防御性注册策略十分明确。品牌名称设计独特，且具有强烈的品牌保护意识。1988年9月，娃哈哈集团公司向国家工商局商标局申请“娃哈哈”品牌注册，并于1989年9月10日获得核准。此外，为防止其他企业或个人注册相近商标，该公司还注册了“娃娃哈”、“哈娃娃”、“哈哈娃”等3个防御商标。
随着经济全球化的发展，娃哈哈集团认识到仅在国内注册商标已不足以应对市场需求。因此，在1992年4月，通过国家工商局商标局向世界知识产权组织国际局提出“娃哈哈”商标的国际注册申请，并指定了法国、德国、意大利、波兰、俄罗斯联邦5国申请领土延伸。1992年5月29日，国际局正式受理了娃哈哈集团的5件商标注册申请，1993年8月，“娃哈哈”商标在5国注册成功，保护期均为20年。同时，公司还向香港、日本、韩国、美国等国家和地区进行了逐一注册申请。
娃哈哈商标的地域辐射为其产品进入国际市场打下了良好基础。
[案例思考]
1. “娃哈哈”品牌防御性注册的实践给我们什么启示？
2. 你认为“娃哈哈”应该如何加强品牌自我保护和品牌扩展？
解析：
首先，“娃哈哈”通过防御性注册成功保护了自己的品牌，为那些企图投机取巧或“打擦边球”的人提供了有力的法律保障。品牌成功的基础不仅在于其本身的打造，更在于全方位的品牌保护，防止他人侵犯。娃哈哈集团之所以成功，部分原因在于其先见之明，及时保护了自己的品牌。
其次，“娃哈哈”还应考虑通过联合商标的方式进行保护。对于大型企业而言，双向发展、追求更大利益至关重要。
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