第2个回答 推荐于2017-11-27
我也曾作为新人进入车间管理,给你一点建议吧。
谈成本,我能想到的就是 原料、效率、燃料、减少次品,总之尽可能节约老板的钱就是。
但作为一个新人,你最好不要对生产工艺提出质疑,因为工艺都是车间实践多次得出的,贸然提出建议,可能会被取笑。你可以从一些小改善,来体现你的观察能力,比如个别员工的操作动作,或者设备摆放位置是否可以改进等等。
希望可以帮到你本回答被提问者采纳
第3个回答 2019-05-31
一般来说,工厂基本成本包括五大因素:人(各工种岗位人员)、机(生产设备)、料(各种原材料)、法(生产方法工艺环节)、环(生产办公场所环境条件配置),若要降低成本就从上述5个方面入手,这是个非常复杂的工程,全世界的制造业都在研究这个课题,往往降低成本在一个时期生产力的条件下是有极限的。
第4个回答 2009-05-22
车间成本和生产成本不同,控制原材料价格等方面无需考虑。但车间成本却是生产中最重要的环节,主要可以从以下几个方面抓起:
1.降低原材料的损耗,人员材料定额,提高原材料利用率。
2.提高生产效率,注意人员的技能培训,降低废品、次品的数量。
3.开源节流,节约使用水、电、气等能源,以及不起眼的办公用品和易耗品都要有定额。