70M的资金怎么运营erp沙盘模拟,求具体操作

如题所述

买厂房,这样你的所有者权益不会减少,可贷款额度就大。大小自愿,个人推荐大厂房。
第一年不贷长期款,短期有就贷。生产线建议柔性和全自动开局,数量3-4个。市场开发前两个,产品开发前三个。生产线第一年不要建成,在建就行,等第二年再建成,这样可以减少一年生产线的折旧。原材料要下定,前两年的产品只会是P1和P2,但是长期发展来看,第一年可以下定P3的材料
第二年,可以贷长期,算好要贷的短期,剩下的尽可能贷长期。广告费自己掂量着投,建议总共5-9之间,瞄准一两个市场就好,其他市场可以投1,万一有多的订单,不是白捡的么?看定能赚回来的。原材料一定要跟上,算好订货时间。资金允许的话进行IOS认证,第三年的IOS需要只有一两个。但是第四年的时候一般都需要IOS认证。
第三年,最艰难的一年,继续生产,等待应收款到期。必要时候贴现将待收款贴出来。这一年就看第二年的收益以及今年还能不能生产。有点亏,但也没办法,不到必要时候别卖厂房带高利贷。
第四年,P3占据主导市场,P1建议淘汰
大致情况就是这样,第三年能撑过就好说了,后面问题就不大了。
大方向给出了,具体情况还是要看你们团队怎么思考。
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第1个回答  2015-06-26
买厂房,这样你的所有者权益不会减少,可贷款额度就大。大小自愿,个人推荐大厂房。
第一年不贷长期款,短期有就贷。生产线建议柔性和全自动开局,数量3-4个。市场开发前两个,产品开发前三个。生产线第一年不要建成,在建就行,等第二年再建成,这样可以减少一年生产线的折旧。原材料要下定,前两年的产品只会是P1和P2,但是长期发展来看,第一年可以下定P3的材料
第二年,可以贷长期,算好要贷的短期,剩下的尽可能贷长期。广告费自己掂量着投,建议总共5-9之间,瞄准一两个市场就好,其他市场可以投1,万一有多的订单,不是白捡的么?看定能赚回来的。原材料一定要跟上,算好订货时间。资金允许的话进行IOS认证,第三年的IOS需要只有一两个。但是第四年的时候一般都需要IOS认证。
第三年,最艰难的一年,继续生产,等待应收款到期。必要时候贴现将待收款贴出来。这一年就看第二年的收益以及今年还能不能生产。有点亏,但也没办法,不到必要时候别卖厂房带高利贷。
第四年,P3占据主导市场,P1建议淘汰
大致情况就是这样,第三年能撑过就好说了,后面问题就不大了。
大方向给出了,具体情况还是要看你们团队怎么思考。
第2个回答  2014-03-31
具体还要看其它的参数设置;
但是,通常可以判定,你的资金也不是很充裕。可以先租赁小到中的厂房,生产线用半自动以下的,等经营一年后再考虑研发;研发一年后再考虑认证和市场广告这些。
第3个回答  2014-04-01
弱弱的问一句 什么是ERP沙盘模拟软件?
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