应聘了超市储备干部，求一份如何从基层爬到管理层的晋升计划书，谢谢

Question

应聘了超市储备干部，求一份如何从基层爬到管理层的晋升计划书，谢谢大家

Answer 1

培训方式与内容
理论与实践相结合，在实战中培养管理干部。 抛砖引玉，授之以渔，引导学员以自我的实际案例来比照分析，在争论中获得分析问题以及解决问题的方法。
有课题、有案例、有作业、有回顾、有互访，有针对性内容要涵盖经济学、管理学、统计学、营销学、人员管理、商品管理、顾客管理、经营策略执行、库存管理、现场管理、促销管理和执行、数据分析等各个实用管理技术

要建立导师制培养体系
要培养合格的专业的干部，简单的课堂教学是远远不够的，最好实施导师制培养体系，由专业导师进行传帮带。。
每日：就日常工作中出现的问题、难题和困惑，接受导师的现场或者远程答疑和指导 —— 在线授业
每周：导师根据储干的成长过程，安排进行一次专项实践课题，并进行专业点评，帮助店长提高实践技能 —— 课题实践计划
每月：接受一次课堂培训，通过讨论和案例分享，以自我的实际案例来比照分析，在争论中获得分析问题以及解决问题的方法 —— 课题实践报告
每年：接受一次专业考评，帮助店长巩固和回顾掌握各项实用的管理技巧，养成良好的工作习惯 —— 课题论文答辩

需解决的常见问题
知识面狭窄，经营管理不均衡，重管理轻经营，重处罚轻激励，重表面轻积累，思考问题高度不够、制定计划及预测规划性不强，提出需求、决策靠拍脑袋、不用数据说话。

Answer 2

追求进步是人生的欲望，也是奋斗的理想，更是前进 的动力。
然而，人的追求是主观的，是必须受到外在的客观因素制约的。
超市的储备干部是否可以顺利成为超市的管理干部呢？现实的因素是非常复杂的，因此，这样的预期也是不确定的。
应该说，建立有超市储备干部队伍的用人单位，大多都是规模性的超市，甚至是大品牌的连锁超市，然而，纵观如今的大型超市行业，经营形势以及市场景气指数已经远不如从前，各地都有品牌超市或是著名的超市关张的情况发生。也正是如此，行业形势将决定行业人员的生存前景。
超市的市场生存能力，将是决定超市储备干部生长的关键因素，如果皮之不存，那么毛将焉附？
所以，超市的储备干部要想从基层晋升到管理层，首先要考察和考虑的就是超市的这个工作平台是否可以为奋斗者提供足够的时间和空间，如果这个工作平台给不了奋斗者足够的时间和空间，那么，任何的奋斗计划和奋斗规划都是无法实现的。
有的放矢，才是应该有的明智。

Answer 3

储备干部就是预备的领导，但是在前期你的待遇和工作都是和一般人一样的，甚至还要比别人做得多。只有你在基层付出了，领导才能看到你的能力，才会认为你是能胜任更高层面工作的。
不过所谓的储备干部与服务员做的事情基本上一样的，晋升机会要比服务员高点，会优先选择。

Answer 4

管理层的晋升计划书还是说是怎么规划让超市获得更多的利益的活动计划书。
这比你写管理层晋升计划书来得更有力度。