单位主管在招人时，做事能力，要是没有做事能力，主管引来有什么用？要记住主管也是要进行领导交待的各项指标的，手下并没有水准非常好能做事的人呢，主管要完成指标是很困难的，完不成指标，主管如何领奖金？就是能不能掌控，属下要成为主管的棋盘，而非主管的潜在威胁。假如一位属下做事水准非常高，却随处固执己见，和主管争锋相对，主管一定是不会用的；假如属下管理方法发展潜力非常大大，但却不唯主管奴颜婢膝，主管也是不会用得！
主管惹人，核心是在招自己的助手，而非敌人。假如助手能力较强，又能被自身掌控，主管会高兴的睡不着。那如果招来了一个敌人，也许主管会愁的睡不着觉了。如果大家留意，就会发现一个有意义的状况，就是除开极个别专业领域，例如高等院校或是医院等。许多企业，最高领导的专业技术能力全是很普通的，同样，在某一个领域的顶尖权威专家，也很难变成领导。做事能力越高，管理方法能力越弱！为什么会这样？由于做事研究的是“事”，而管理研究是指“人”；沉醉于实际事情的，很难有想法揣摩人。做为基层领导，单位主管最喜爱的属下，就是做实际事儿水准非常高，但揣摩人研究水准比较低，这也是单位主管的理想属下。
因而，单位主管当然会招一些水准比自己高的人，可是当她发现对方不仅技术性很平非常高，与此同时想法活跃性八面玲珑情商智商也很高的时候，单位主管侧重于不招这人，因为他们的人招进来之后，会成为单位主管的潜在性敌人。看主管的等级，假如主管并不是实际进行工作的人，反而是关键管理方法组员，那么可以招一个具体工作能力强的人，协助主管工作中。等级越低主管从内心来讲，会有很大的岗位不安全感，害怕招骋或是破格提拔比自己技术性能力强的人。作为一个主管或是高管最先你必须要懂业务了解步骤，不一定非要亲身去做但是必须要懂得步骤，不可以什么都不懂非专业管理方法内行人，那样工作中就很难长期性进行下去。
如果自己招骋一个比自身业务流程能力还强的人。这是多么好的一件事情呢，做为主管的你，安排工作也罢分配，有困难手底下还能帮忙想办法解决，何乐而不为呢。有的人技术好或是能力强，但是我不具当领导，只有干活儿，但是有的人技术不好可是能放领导干部，这和一个人的讲话和布局有很大的关系，一个好的高管不但要会讲话，会社交媒体，沟通交流能力强，还需要具有强大的心胸宽广。你可以做为高管招人就证实你有你的发光点，招来比自己能力强的人你应该感到高兴，由于即然别人比你能力强为何人家还面试呢，只能说明他的工作能力，业务流程能力比你强，则不具有当高管的人，因此不必太小肚鸡肠担心自己的位置不保等因素。一切往好的方面想，由于你的格局与你的心胸终究你取得成功。