人事是完全为公司利益考虑，不为员工着想吗？原因是什么？

Question

如题所述

Answer 1

反思一下自身的作法和个人行为是否有不当之处的地区，自己是老总，有一些层面或是略微留意一点。但要是没有哪些过多不当之处的地区，不必在意，无须理睬。做为企业的领导干部，你不可能让所有人放心。职工讨论老总以势压人，便是在说老总闲话。听见有些人嚼舌根，肯定是不高兴了。由于嚼舌根便是否认老总做的管理决策。其实就是不认可老总。

空气的老板不开心以后，会考虑自身究竟做得对吗。如果不对，下一次可能留意。抠门的老总有很有可能故弄玄虚，趁机维修职工，乃至降低一些褔利。这都是有可能的。老板和员工，各立足点不一样，主要表现对利润的看法不一样。相反老总会想：职工就没满足的时。还记得企业每年搞一次客户满意度调研，始终便是40分左右。不管企业在做如何改进，职工的服务质量便是低。

这一职工在企业主要表现如何，假如自身专业能力非常好，也可以顶得起工作中，那么你更应该去搞好心理指导了，防止误解更高，能让人力资源部或者主管领导出来说说心里话。自然，假如你本来就感觉这一职工一般，那可能就不必留了。丞相肚里能撑船，做为老总，应对这种风言风语身后说你的闲话的，看作是员工思想情况的一个反应。有时职工也只是发耍脾气，工作中或是仍然干。

根本不容易危害企业的销售业绩。公司最终还是看经济效益，假如职工的观念有摇摆不定，那么你就需要根据绩效考评、规章制度考评等多方面提升员工绩效管理。假如有做得不对或违反规章制度的方，英勇的认错，及时改正；违反规章制度该怎么处罚怎么处罚，并通告到每一个职工，以此为戒，向指出错误的属下明确提出夸奖，精神实质或化学物质都能够，增强我们的工作积极性，更有助于公司的身心健康良性发展。

Answer 2

当然不是的，也是为员工着想的。人事会成为公司和员工之间的一个桥梁。

Answer 3

或者是真的根本不考虑，这是真垃圾；或者是考虑了而你没有理解，或者在公司利益和员工利益之间取了公司利益，这种情况你要用心思考，去沟通、理解。

Answer 4

不是的。人事要为公司考虑也要为员工考虑，这是他们的基本工作，也是双方沟通的一个桥梁。