我见过很多员工会说自己在单位有多能干，出了多少业绩，单了多少职责，最后无论是职位晋升，还是年底评优，或者工资调整都是本单位本部门最差的。总之结论就是老板眼瞎。。。
实际的情况真的是这样的吗？咱们分析一下：
这种情况在企业内是真实存在的，可以用绩效评估作为例子在分析一下：
一般在企业内的绩效评估中，成绩好的人有两类：
1、确实成绩非常突出的。这类人就是公司或者部门的明星，公司和部门的重大的工作都是这些人来承担的，一般公司领导或者部门经理都会比较看中他们的，也会对于他们的工作给出客观实际的评价。同时也会帮他们设定规范的进阶路径，帮助他们在公司里顺利发展。
2、跟领导关系比较好的。企业内的人员也会分成重臣和宠臣两类，上面说的属于重臣。这里说的就是宠臣了，这类人员能力一般，可是情商极高，特别有眼力见儿，对于公司和部门的领导特别知冷知热。公司或者部门组织个活动，安排个事情，只要交由他们操作，一般情况都会是皆大欢喜，不会出现掉链子的情况。跟领导私人关系很好，公司很多的小道消息都是从他们那里传出来的。。。
所以，你要盘点一下自己属于重臣还是宠臣？如果是重臣，如果出现单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的情况，一定要仔细想想是不是自己工作没有做到位啊？或者自己未必就是重臣的层级！如果是宠臣，出现这种情况就更可怕了，你要琢磨一下自己是不是没有把领导伺候好啊。。。
领导如果是真种情况，那么就不能存在单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你的事情。需要个人仔细盘点一下个人工作情况和为人处世的方式，是不是跟公司目前的实际发展阶段相匹配，如果没有问题，那么需要跟领导沟通汇报一下，看看领导对个人有哪些具体的提升要求。然后又针对的去做改进。
特别忌讳在不沟通，不盘点自己的情况下，就定性说单位领导表面对你很好，实际上遇到一些加薪福利都不会想到你。一般你在公司说这种话，一定会被领导知道的，那会对你非常不利的。
三、对策不管是哪种情况，出现之后，都要做自我的分析和调整，不能人云亦云，或者想当然。要静下心来，找到领导聊一聊，谈谈心；或者找个自己信任的朋友或者师长交流切磋一下，看看问题出在哪里？然后做针对性的系列动作，如果自己调整到位了还不行的话，那么就要考虑换个工作了。
一、做好上级的前提是自己足够优秀
现实工作中，好多上级对下级很好，甚至是保姆式的，经常做个团建，时不时爬个山，偶尔跑个马拉松，唱个歌，关心员工的衣食冷暖什么的，搞的员工跟家人似的。实际上，员工虽然会在意领导的关心和关怀，但是员工更关心的是在领导那儿学到什么东西，能不能在跟随领导的过程，提升自己，历练自己，把自己知识、经验和技能做有效的提升。如果下级觉得上级还不如自己，一定不会尊重自己的上级。而如果上级很牛逼，即使性格有缺陷，下级也会包容上级，所以说上级牛逼是上下级关系稳定的基石。
作为领导，一定要认识到员工的真实诉求，尤其是年轻员工技能提升的真实诉求。领导一定要把自己搞得很厉害，至少要把自己装的很厉害，呵呵。
二、做个好上级一定要让下级跟你混有前途
首先，要让下属跟你混能挣到钱，因为钱多可以满足下属大多数的体验。下级跟着领导混，能比隔壁部门的老王挣到更多的工资，更多的奖金，员工不但能用钱满足自己的需求，还能满足自己的心里的优越感。
其次，当前的职场有个趋势：经理人的内训师化。意思就是经理不仅自己很厉害，同时还要把下属辅导出来，带出来，成就下属是经理人的责任。
经理不但能够自己发光，还能成为员工的光。比如原来我的部门的下属，我会带他们出差，给他们做培训，带他们做项目，手把手地叫他们岗位工作技能。出现新的晋升的机会的时候，我会优先推荐业务和能力突出的下属，大家也会心服口服。
即使员工在本单位职务、薪酬提升不快，但是跟着我工作几年，跳槽的话，能够挣到更多钱。不至于在当前的高房价面前绝望。所以让下属获得成长给与下级最好的奖赏。
三、下属一般会高估自己的能力
在实际工作中，员工总是高估自己的能力和贡献。认为自己就是本单位和本部门最好的，应该获得最好的激励，比如配房配车配老婆什么的。但是实际上往往不是这样，如果员工足够优秀，老板愿意把待遇给到位的。
我原来做什么事情都喜欢自己动手，因为我做的会比员工更到位。后来慢慢学会放手，辅导员工，授权给员工，慢慢发现员工成长的更快了，而我自己有更多的时间做更有价值的事情。员工的技能和价值提升了，而我自己也获得了更大的空间。