年终奖的发放额度，是企业自己根据情况调整。比如刚开始是占工资总额的5％－10％。当整个系统运行的比较有效、平稳时，可以加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150％。
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第1个回答 2019-05-10
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第2个回答 2019-01-08
“年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整，法律没有强制性规定，但年终奖的多少会影响员工的年度月平均工资。”本回答被提问者和网友采纳
第3个回答 2019-01-08
一般都是1-2两个月的工资。
第4个回答 2019-06-19
1、发放形式
现金仍然是最普遍的一种发放形式。除现金形式以外，还有非现金奖励方式，包括设立各种价格不菲的实物奖品的抽奖、国内外旅游，以及其他聚餐类娱乐活动等等，传统的年货、礼品也占到不小的比例，最终的目的都是通过传递喜庆的文化与氛围，鼓舞员工士气，提升员工对企业的归属感与认同感，“让员工满足，让大家高兴”。
2、发放金额
很多企业已经把年终奖的发放看作是一种人力资本的价值投资。这种投资不仅仅是对员工价值的认可，同时也使员工的自信心增强，进一步增强公司的凝聚力。因此很多企业在年终奖的发放上也是舍得下本钱，数额最高可达数十万元。当然能拿到巨额年终奖的员工一般都是企业的核心人才、关键岗位或者创造突出业绩的员工，包括中高层管理者、业绩优异的产品经理与销售人员、具备核心技术的研发人员等等。职务不高、隶属保障支持部门的一般行政后勤人员年终奖往往就是年底双薪或三薪，总之无论发放金额大小，企业都要坚持“按价值分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，就一定会皆大欢喜，不欢喜闹离职的也是企业该走得人。
3、发放比例
公司发放年终奖的目的是激励对企业有价值的员工，因此在设计年终奖发放方案时就应该考虑到奖金在各层面员工中的分配比例。当然企业性质不同，分配比例也应有所侧重。在传统制造企业，高层管理占50%，基层主管占30%，普通员工占20%，是比较合理的分配比例;但在新兴高科技企业，技术人员至少应该占50%，销售人员占30%，管理和职能人员占20%。
现金仍然是最普遍的一种发放形式。除现金形式以外，还有非现金奖励方式，包括设立各种价格不菲的实物奖品的抽奖、国内外旅游，以及其他聚餐类娱乐活动等等，传统的年货、礼品也占到不小的比例，最终的目的都是通过传递喜庆的文化与氛围，鼓舞员工士气，提升员工对企业的归属感与认同感，“让员工满足，让大家高兴”。
2、发放金额
很多企业已经把年终奖的发放看作是一种人力资本的价值投资。这种投资不仅仅是对员工价值的认可，同时也使员工的自信心增强，进一步增强公司的凝聚力。因此很多企业在年终奖的发放上也是舍得下本钱，数额最高可达数十万元。当然能拿到巨额年终奖的员工一般都是企业的核心人才、关键岗位或者创造突出业绩的员工，包括中高层管理者、业绩优异的产品经理与销售人员、具备核心技术的研发人员等等。职务不高、隶属保障支持部门的一般行政后勤人员年终奖往往就是年底双薪或三薪，总之无论发放金额大小，企业都要坚持“按价值分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则，就一定会皆大欢喜，不欢喜闹离职的也是企业该走得人。
3、发放比例
公司发放年终奖的目的是激励对企业有价值的员工，因此在设计年终奖发放方案时就应该考虑到奖金在各层面员工中的分配比例。当然企业性质不同，分配比例也应有所侧重。在传统制造企业，高层管理占50%，基层主管占30%，普通员工占20%，是比较合理的分配比例;但在新兴高科技企业，技术人员至少应该占50%，销售人员占30%，管理和职能人员占20%。
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