同事之间的工作不能好沟通的话，这是一个情感上的问题，如果你和同事之间在工作方面意思就沟通不了，有可能是这样两个问题。
第一有可能你们俩的对于专业技术的水平认识和专业技能的程度是不一样的，所以沟通起来不在一个频道上。一个说正确一个说错误或者是一个知识少一个知识量多，所以呢没法好好沟通，这种情况下呢，索性不在一个层次上的话，就不要沟通，找相同层次的人沟通，或者是寻求一些有权威的人进行沟通，这样才能让事情很快的得到解决。
其次，第二个原因，那就是你和他的情商也就不同，也就是说性格不同，两个人磨合不到一块儿，这样造成两个人互相的g限度了，这是一种情况，还有一个是就是说是两个人都是比较，嗯同性格的不容易沟通起来，如果两个人性格不同的话，那么一个强一个弱，那个也可能好沟通一些。如果两个人都非常强势的话，彼此不能包容对方，也会造成这样的结果。
当出现这种情况的时候怎样解决呢？首先一个需要一个比较公正的人做一下裁判，如果确实沟通不了的话，那么各自把各自的问题上交给主管。还有一种方法就是说两个人分别干不同的事，想不能干同一种事。也就是说两个人分别侦探两个不同的任务，这样的话彼此之间没有矛盾也没有交集。这样就可以避开两个人的工作矛盾了。
工作意见分歧，生活中对事物有不同的看法。都很正常的。看法不一就要争论。沟通就有些困难。给你以下几点建议希望能帮到你。
一:停止争论，反省一下。看看是不是沟通方法不对。
二:再非争不可的情况下，说服不了对方时候应冷静分析一下，自己与对方争论的最基础概念或出发点是否一致。假如你争论的是根据你自己的理解，对方争论的又是他的理解。根本不是一回事，那当然争论不到一起去，这样起不到沟通的效果。
三:当说服不了对方时候。先心平气和的听听别人的依据和说法有无道理，如自己不对。就不要强词夺理，如自己有理，就要准备更充分的依据反驳。或者指出对方推理不和逻辑的一面。对方更容易被说服。
四:沟通时候，要充分说清楚为什么如此，以理服人。而不要简单的说就是如此。应该如此。把沟通简单化，否则即使你是对的对方也会因为你的武断而难以沟通。
五:要给人台阶下，顾及对方的面子问题。尊重对方的自尊心和人格。
六，要提前考虑一下对方需要什么，现在又是什么样的心理状态。这样再去沟通就起到事半功倍的效果。
七:有些问题一时难以沟通，就放一放。让事实来说话。毕竟事实胜于雄辩。
你所说的这种情况，如果是单独的两个人的交接问题，这个时候相反就不太容易成功，如果是因为单位中的不是自己本职工作的原因，这个时候就需要注意了，也就是说你们两个的工作方法状态或者是衔接工作呢，就有一定的查处性，这个时候来怎么沟通和解决办法才好呢？这个时候首先要注意观察他的日常生活行为规范，也就是说他的家庭状况有没有其他发生根本性的变化，这个时候你能够帮助他就最好，而且呢以鼓励的话语来完成，这个时候他确实，很很不愿意工作，这个时候呢，你想适应的可以帮助他两次查看其究竟原因，如果这个原因确实是因为某种原因引起的，你就可以帮助他，让他慢慢的理解到其实他自己生活中遇到的问题呢，并不是身边没有朋友不帮助他，了解到事情的真相原因，以后这个时候慢慢的你们两个就会有很好的沟通，而且随着时间的推移，你们两个也会成为很好的朋友
2:其次，坦率以及准确评估自我的能力。如果你的能力强于他，你应该偷着乐，如果你的能力弱于他，你应该“闭嘴”。这，是为你自己攒人品。
3:和他沟通的时候，不要有过激的情绪，无法接受他的做事情风格？那，请你先把“发牢骚”转化为“有用的工作建议”，他若不听，你就再说一次，再不听，你就再说，他再不听，你就直接“批评”，但必须是“有用的”。他如果“反击”，请继续保持良好的姿态……
3:把所有的不愉快理解成“多样性的工作氛围”，而不是将其视为：看啊，这就是摩擦的根源”。
4:如果你认为他能力一般，在管理上根本承担不起，那你就光明正大的弥补他的短板好了（如果你有这个能力）。多看看他的优点。
5:在办公室这种地方，千万不要以个人喜好出发进行指责，挖苦和轻蔑。就算你是对的。如果真的无法面对面地沟通，就用邮件，1封不行，就写10封。100封。1000封。直到问题解决。
6:赞扬他的时候，一定当着他的面去表达。
7:做好“自我管理”，愤怒之下必有愚夫。实在咽不下那口气的时候，去洗手间，做伸展运动，把每块肌肉都拉一下。如果没有运动的习惯，就找个沙发坐下来，葛优躺、摆大字都可以，尽量用最大的空间舒展一下。旨在和内心对对话，避免自己受制于情绪的支配。事实上，自我管理还有助于塑造正直无私的品格。
8:性格没有好坏之分，他所谓的，在你眼里不理想的性格也许源于他出生的城市气质、也许缘于他的原生家庭，也许缘于他的过往，就算他真的不好、那又怎么样？你和他只是同事关系而已，你把工作做好即可。
最关键的一点：千万不要在私下，在同事面前说他坏话。本回答被网友采纳
对于视你为竞争对手，对你有防范之心，不愿为你做铺垫的同事，要借助领导之手落实责任。如果意识到同事不愿与你合作的原因是视你为竞争对手，这时有效的方法是求助上司进行协调、安排。同事视你为竞争对手，不愿与你合作，不愿为你提供帮助，很明显是不愿看到你的工作出彩和压他一头，这时你再去找他已无益，这种僵局靠自己单方面很难打破，不妨请示上司明确分工，落实责任，协调安排工作。
对于认为你与他不是一个量级，对你不认可的同事，则不必依仗他们，自己的事情自己设法解决问题。如果有的同事认为你太嫩，不愿与你合作和支持你，那也不必自觉委屈，更不要怀恨在心。直观而言，职场是一个靠实力说话的地方，别人小瞧你，说明你的能力还不够强，还不能与他们比肩，毕竟谁都喜欢与实力相当的人合作。但自己不能小瞧自己，一定要坚定信心把事情做成。自助者人恒助之。