都说这是个人才爆炸的时代，到任何一个招聘会里走一遭，都能感受到人才的洪流是如何如浩浩汤汤，波澜壮阔，淹死人不偿命。既便如此，很多的企业老板却时常觉得自己缺少人才，无人可用。或者总是遭遇人才流失，让企业发展面临困境。怎么破?让刘皇叔亲自示范给你看，什么是坐拥人才的标准动作。
第一步：慧眼识能人
任何一个企业的成功，都不是企业领导者个人的努力能实现的。建设一支了不起的团队，才能无往而不利。刘备在创业之初，就很注重自己的团队建设。在他的团队里，既有能打硬仗，擅长开拓市场的武将——关羽、张飞，又有运筹帷幄，决胜千里之外的文臣——徐庶、诸葛亮。文武如鸟之双翼，双翼齐飞，自然能鹏程万里。难怪曹操要对刘备说：“今天下英雄，唯使君与操耳。”在慧眼识才，为我所用这方面，也只有曹操能与刘备一较高下了。
第二步：前景吸引人
同样爱才惜才，广招天下贤士。人家曹操家大业大，香车美女黄金珠宝都能可劲儿造，当然能砸晕不少人才。刘皇叔则不一样：空有个皇叔的名号，其实就是个织席贩履的草根创业者。给不起高工资好福利，那就谈前景，讲情怀吧!“王业不偏安，汉贼不两立”，我们是一支中兴汉室的正义之师。生，是为国效命，死，是为国捐躯。还有比这更伟大更崇高的事业吗?话说刘备这样的企业文化宣传，也是没谁了吧?
第三步：真情感动人
作为中小企业创业者的刘备，一无资金二无产业，空有一身抱负，还不知道如何实现，但他就是能拥有那么多让三国各大集团眼热的顶级武将谋臣，主要还是得益于感情牌打得好。桃园结义，撮土焚香拜把子，让热血愤青关羽和张飞誓死相随，一句“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”就签订了终身合同。三顾茅庐，虚心求教，不惜纡尊降贵也要访得贤才，才有了诸葛亮“受任于败军之际，奉命于危难之间”的几十年风雨同舟，操劳至死。还有疼惜赵云负伤而怒摔阿斗的经典桥段??凡此种种，都让刘备好老板的美名广为人知。聚拢人才，说到底是凝聚人心。心齐了，队伍自然就好带了，业绩自然也就上去了。
第四步：信任激励人
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。刘备用人之际也难免遭遇职场宫斗的场面。诸葛亮初出茅庐，作为一个二十郎当岁的文弱书生，既不会上阵杀敌，也没有带兵经验，上任伊始就被张飞万分嫌弃地质问：“我等都去上阵拼杀，先生能干些什么?”但刘备却毫不怀疑，带头坚决执行诸葛亮分派的任务。作为公司董事长的刘备，深信自己的职业经理人诸葛亮有业务能力和专业素养，能带领集团发展壮大，于是无论人手还是资金、舆论导向还是技术支持，都全力做好了后勤保障。
做曹操的谋臣，钱包虽然鼓了，但深知他生性多疑，难免还是心存忐忑，但是做刘备的智囊就不一样了，用诸葛亮的话说，是“由是感激，遂许先帝以驱驰”。那份心甘情愿的披肝沥胆，都是来自于对老板知遇之恩的投桃报李。而徐庶则做得更绝。在刘备这里，他建言献策，一举改写了刘备胜少败多的被动局面，他还举荐人才，一手促成了诸葛亮效忠刘备的这桩美事，但因为老母被擒，不得已进了曹营之后，却成了一言不发，一计不献的闷油瓶。由此可见，只有信任和尊重下属的老板，才能得到下属的尊重和爱戴。
马云有句话说得好，员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给够。
2、心，委屈了。
归根结底就一句话——干得不爽。管理者要拥有人才，留住人才，多跟刘备学学吧!