第1个回答 2012-05-19
第一部分 生产现场管理绪论
第一讲 生产现场管理概述
一、现场与现场管理
二、现场管理的目标和内
三、现场管理的方法
四、有效开展现场管理
第二讲 生产现场组织结构管理
一、生产现场的组织结构
二、现场管理者的角色与职责
三、现场管理者的能力要求
第二部分 生产现场组织管理
第一讲 生产现场组织管理细化量化
一、场地布局设计细化量化
二、现场作业环境设计细化量化
三、生产线排布细化量化
四、作业台布置细化量化
五、现场定置管理细化
六、现场目视管理细化量化
七、现场看板管理细化量化
第二讲 生产现场组织管理过程指导
一、场地布局设计过程指导
二、现场环境设计过程指导
三、生产线排布过程指导
四、作业台布置过程指导
五、现场定置管理过程指导
六、现场目视管理过程指导
七、现场看板管理过程指导
第三讲 生产现场组织管理控制程序
一、现场作业环境控制程序
二、现场定置管理控制程序
三、现场目视管理控制程序
四、现场看板管理控制
第四讲 生产现场组织管理执行工具
一、现场区域划分图例
二、车间布局图
三、体力劳动和脑力劳动的最合适温度
四、现场定置管理表
五、作业现场日常综合目视点检表
六、车间生产管理看板
七、红牌表单
第三部分 生产现场统筹管理
第一讲 生产现场统筹管理细化量
一、作业计划管理细化量化
二、作业分配管理细化量化
三、作业准备管理细化量化
四、早晚会管理细化量化
五、作业进度管理细化量化
六、作业报表管理细化量
第二讲 生产现场统筹管理过程指导
一、作业计划管理过程指导
二、作业分配管理过程指导
三、作业准备管理过程指导
四、早晚会管理过程指导
五、作业进度管理过程指导
六、作业报表管理过程指导
第三讲 生产现场统筹管理控制程序
一、作业计划管理控制程序
二、作业分配与作业准备管理控制程序
三、早晚会管理控制程序
四、作业进度管理控制程序
第四讲 生产现场统筹管理执行工具
一、月度生产计划表
二、周生产计划表
三、作业计划变更通知单
四、作业人员计划表
五、流水班组工单排程表
六、现场配置管理表
七、早晚会计划表
八、早晚会记录表
九、作业进度控制表
十、作业进度落后原因分析表
十一、作业进度变更通知
十二、工时记录表
十三、班次产量交接记录表
十四、作业过程记录表
第四部分 生产现场定额管理
第一讲 生产现场定额管理细化量化
一、劳动定额管理细化量化
二、物料定额管理细化量化
三、人员定额管理细化量化
第二讲 生产现场定额管理过程指导
一、劳动定额管理过程指导
二、物料定额管理过程指导
三、人员定额管理过程指导
第三讲 生产现场定额管理控制程序
一、劳动定额管理控制程序
二、物料定额管理控制程序
三、人员定额管理控制程序
第四讲 生产现场定额管理执行工具本回答被网友采纳