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如何做好生产现场管理
如何做好
车间
现场管理
答:
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束
,不能过分地运用管理”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。3、最后,车间要布置得当,沟...
如何做好现场管理
工作呢???
答:
1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作
。3、
严禁一切易燃品及火种进入生产车间
,车间内杜绝吸烟。4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,**车...
如何做好生产现场管理
生产车间现场怎样做好现场管理?
答:
1、正确对待员工:对待员工
,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的
“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系
,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率...
如何
加强车间
现场管理
答:
因此,
及时的进行现场沟通,多听取现场操作人员的意见,尊重他们提出的建议,让员工自觉自愿的想方设法解决问题
。四、责任,成本管理 再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,管理员必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后将责任“划”到各个岗位上。但...
怎样做好生产现场管理
答:
怎样做好生产现场管理
一、管理者要有良好的协调能力 “管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线...
如何做好生产
车间
管理
答:
管理好
一个
生产
车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要
做好
就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
如何做好现场
品质
管理
?
答:
1。做好坐拉品质检查。这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力。2。
做好生产
线品质巡查工作。这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力,还要有良好的分析能力和沟通能力,还有有一定的工艺技术知识和工程知识。3。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。4。做好生产线生产...
如何做好现场管理
工作的
答:
如何做好现场管理工作的1 一、安全第一,消除隐患 1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
2、做好安全生产消防等方面的宣传工作
。 3、
严禁一切易燃品及火种进入生产车间
,车间内杜绝吸烟。 4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门...
生产现场
怎么
管理
?
答:
因此,车间
生产现场 管理
,首先要建立员工思想控制体系,具体要求是:要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟、“紧螺丝”,防止思想下滑、事故冒头。要动之以情,晓之以理,组织...
车间
现场
应该
如何管理
?
答:
3、材料
管理
。大件长件,如管材,摆放在地上或架子上,
做好
数量名称规格标记;小件放到货架上,有小细小的还需用容器盛装,标上名称数量规格。4、人员管理。标出作业人员作业线路,并严格执行。标出参观人员(或一般管理人员)行走线路。5、油、水、气管理。标出走向,标识危险警示。遇有高温高压有毒...
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