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离职率过高怎样管控
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推荐答案 2012-05-18
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其他回答
第1个回答 2012-05-18
改善体制 加强管理 以人为本
相似回答
离职率管控
方案措施
答:
或者是入职时没把公司的相关政策讲清楚,或者公司给他们的政策没有兑现,这个期间的员工,
做好入职培训,每周两次访谈与沟通
,在待遇与工作环境,制度的落实等等方面进行务实(千万不要务虚)有效的沟通,
企业
如何管控
好
离职率
答:
七、对离职员工进行管理
。人力资源部要对离职员工资料进行整理归档,
定期与离职员工联络
,尤其是关键岗位或中高层管理员工,告知公司的发展状况及发展前景。还可邀请老员工参加公司的年会,让其感受到公司对离职员工的关心。
企业员工的
离职率怎么
控制
答:
5、提供员工自我发展平台
对于很多员工来说,企业是其累计财富及自我发展的平台,如果一个企业不能够给员工带来财富,且发展又有限制,必然也不会待太久。企业员工的稳定,也能够做些人才的储备,也才能够帮助企业更好、更快地发展,因此,对于员工离职率过高这件事情,绝对不能够小看,需要慎重为好。
90后员工
离职率
越来越高,HR该
怎么
办
答:
另一方面,90后员工有很强的自尊心,极有可能一碰到人际关系僵化就会想到
离职
。因此,管理者应树立起平等心态,一改沟通过程中的上下级观念,以将心比心、设身处地的思维方式去协商解决问题和布置任务。很多管理者对90后员工有这样的成见:吃不了苦、眼高手低、难以合作等等。90后员工多是独生子女,从小受...
如何
有效控制员工
离职率
答:
员工离职很常见的一种现象,因为每个人对自己的规划都是不一样的,其中离职的原因是有很多的,但是企业中有员工离职对其他人也会有影响的,下面分享
如何
有效控制员工
离职率
。 如何有效控制员工离职率1 一、员工离职原因分析 1、来自企业的原因 (1)福利待遇。福利的完善与健全程度,待遇的公平与合理程度,都将影响到...
人力资源管理分享之员工
离职率如何
控制
答:
找出员工流动率过高或过低的原因。这是对症下药的基础。第三步:针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起,相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。常见的是主动
离职率过高
,导致招聘和人员熟悉成本。其最为常见原因有(按照重要程度排序,数据来源于上海齐典咨询公司的调查)...
如何
解决新员工
离职率过高
的问题?
答:
当公司的员工
离职率偏高
时,公司首先要做的是,系统性收集相关资料,了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式,包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种: 一、离职的是哪一种员工,以及他们离职的原因; 二、公司与员工去留相关的政策; 三、业界员工的平均离职...
公司
离职率高
的原因
答:
问题四:
如何
解决新员工
离职率过高
的问题? 新员工在试用期内就离职,主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望,当新员工进入公司工作后发现,期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态,努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意,如果公司没有及时洞察新员工的内心世界,经过一个阶段的思想...
员工
离职
原因分析
答:
适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的,过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展,反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存 在的问题。在现实工作中,
离职率过高
的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑,流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位,是使企业高层管 理者能够对较高...
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