离职率过高怎样管控

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推荐答案 2012-05-18

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第1个回答 2012-05-18

改善体制加强管理以人为本

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企业员工的离职率怎么控制答：5、提供员工自我发展平台 对于很多员工来说，企业是其累计财富及自我发展的平台，如果一个企业不能够给员工带来财富，且发展又有限制，必然也不会待太久。企业员工的稳定，也能够做些人才的储备，也才能够帮助企业更好、更快地发展，因此，对于员工离职率过高这件事情，绝对不能够小看，需要慎重为好。

公司离职率高的原因答：通过保持适度、合理的员工离职率,能为企业带来新的观念和思想,防止固有管理模式和思维方式的僵化,有利于保持企业活力,这都是离职对企业发展的积极作用。具体表现在以下几个方面: 第一,合理范围内的离职人数,可以促进组织血液的自我更新,保持员工队伍正常的新陈代谢。第二,由于员工离职带来职位空缺,促使管理人员...

企业如何管控好离职率答：企业如何管控好离职率 1、在面试方面要严把进门企业稳定并可持续发展，需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。2、企业对求职者应该坦诚相见企业在寻找到合适的人才后，对企业自身状况一定不要夸大其词，不要给求职者一个永远也...

员工要辞职回家带孩子,企业优秀员工离职率过高怎么办答：虽然员工的离职原因很多，但作为一个企业，应尽量做到如下几点：一、企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力.欲、参与欲没有错，关键是引导。二、为员工创造良好的工作环境。员工把一天生命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工...

人力资源管理分享之员工离职率如何控制答：找出员工流动率过高或过低的原因。这是对症下药的基础。第三步：针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起，相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。常见的是主动离职率过高，导致招聘和人员熟悉成本。其最为常见原因有（按照重要程度排序，数据来源于上海齐典咨询公司的调查）...

90后员工离职率越来越高,HR该怎么办答：另一方面，90后员工有很强的自尊心，极有可能一碰到人际关系僵化就会想到离职。因此，管理者应树立起平等心态，一改沟通过程中的上下级观念，以将心比心、设身处地的思维方式去协商解决问题和布置任务。很多管理者对90后员工有这样的成见：吃不了苦、眼高手低、难以合作等等。90后员工多是独生子女，从小受...

如何有效控制员工离职率答：员工离职很常见的一种现象,因为每个人对自己的规划都是不一样的,其中离职的原因是有很多的,但是企业中有员工离职对其他人也会有影响的,下面分享如何有效控制员工离职率。如何有效控制员工离职率1 一、员工离职原因分析 1、来自企业的原因 (1)福利待遇。福利的完善与健全程度,待遇的公平与合理程度,都将影响到...

如何降低员工离职率的几点思考答：但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。大部分人力资源经理算离职率,仅仅是看一个数字,的确,我们算出了离职率,又能如何呢?一个数字而已,最多认为这个数字过高,要改进某些东西,这个数字适中,认为做的还不错!那么,要...

员工离职原因分析答：适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的,过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展,反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中,离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑,流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位,是使企业高层管理者能够对较高...

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