制造型企业采购部经理新上任应如何开展工作？

Question

如题所述

Answer 1

1、熟悉本部门下级同事各自现负责的工作内容以及了解各自工作能力，对下属的困难共同想办法一起解决。
2、了解供应商分布情况，维护现有供应商并查看后备供应商是否够多。
3、与其他各部门保持良好沟通：与业务部了解客户对产品的要求、技术部是否有新产品开发、生产部所需材料是否正常到位、品质部检验材料是否品质有异常、仓库收料是否及时、物控提供计划是否及时准确、财务付款对帐是否及时等等。
4、加强对上级的沟通汇报，做到生产不断料、品质有保障、不积压库存、加强对供应商管理与控制，加强对内部采购同事的沟通。
补充：采购经理是做什么的?采购经理的工作重点
采购经理是做什么的？采购经理并不是日常采购事务的具体执行人，他不是采购员。其所做的工作要高于采购员，他要担负起采购管理的工作。 所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。 作为一名采购经理，其工作重点主要是： 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点 由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。 具体的流程请见：采购的内控流程。 3、对采购人员的考核 由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。 考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，应给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。 另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。 4、确保部门良好的工作氛围 工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。 5、对部门总体绩效负责 主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调 包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。

Answer 2

　　1、熟悉本部门下级同事各自现负责的工作内容以及了解各自工作能力，对下属的困难共同想办法一起解决。
　　2、了解供应商分布情况，维护现有供应商并查看后备供应商是否够多。
　　3、与其他各部门保持良好沟通：与业务部了解客户对产品的要求、技术部是否有新产品开发、生产部所需材料是否正常到位、品质部检验材料是否品质有异常、仓库收料是否及时、物控提供计划是否及时准确、财务付款对帐是否及时等等。
　　4、加强对上级的沟通汇报，做到生产不断料、品质有保障、不积压库存、加强对供应商管理与控制，加强对内部采购同事的沟通。本回答被网友采纳

Answer 3

1、熟悉本部门下级同事各自现负责的工作内容以及了解各自工作能力，对下属的困难共同想办法一起解决。
2、了解供应商分布情况，维护现有供应商并查看后备供应商是否够多。
3、与其他各部门保持良好沟通：与业务部了解客户对产品的要求、技术部是否有新产品开发、生产部所需材料是否正常到位、品质部检验材料是否品质有异常、仓库收料是否及时、物控提供计划是否及时准确、财务付款对帐是否及时等等。
4、加强对上级的沟通汇报，做到生产不断料、品质有保障、不积压库存、加强对供应商管理与控制，加强对内部采购同事的沟通。
拙见，欢迎补充并一起学习。追问

采购员里面有个是总经理的姐夫，还有个是总经理的兄弟，我该怎么办？

追答

只要能做好公司的事情，亲戚又有什么关系呢？如果他做得不好，你一样可以教育他（注意，当下属犯错时你第一反映是教育他而不是教训他），当你面对一件事左右为难时，你只需记住：我有没有道理？理在第一，人情第二。你可以与总经理谈谈，即然采购部由我来做经理，采购部就由我来负责与安排下属工作，总经理不能越过你而直接安排你下面采购员的工作。

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