采购经理是做什么的?采购经理的工作重点

Question

如题所述

Answer 1

一、、采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

二、工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；

2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量；

3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案；

4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系，参与跨功能小组或多功能小组的活动；

5、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；

6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系；

7、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈，处理供应商的问讯，异议及要求；

8、实施对小供应商的开发和扶植工程

此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。

扩展资料

制造业采购经理指数为49.4% 全年制造业总体保持增长

据国家统计局网站消息，国家统计局服务业调查中心、中国物流与采购联合会31日发布的数据显示，2018年12月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.4%，比上月回落0.6个百分点。2018年，制造业PMI均值为50.9%，表明全年制造业总体保持增长。

据国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河介绍，近期受国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓等多重因素影响，我国制造业发展环境稳中有变，2018年12月制造业PMI为49.4%，环比回落0.6个百分点，景气度有所减弱。

参考资料：人民网-2018年12月份中国制造业采购经理指数为49.4% 全年制造业总体保持增长

参考资料：百度百科-采购经理

Answer 2

采购经理是做什么的？采购经理并不是日常采购事务的具体执行人，他不是采购员。其所做的工作要高于采购员，他要担负起采购管理的工作。 所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。 作为一名采购经理，其工作重点主要是： 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点 由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。 具体的流程请见：采购的内控流程。 3、对采购人员的考核 由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。 考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，应给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。 另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。 4、确保部门良好的工作氛围 工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。 5、对部门总体绩效负责 主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调 包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。本回答被提问者采纳

Answer 3

一、、采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

二、工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；

2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量；

3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案；

4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系，参与跨功能小组或多功能小组的活动；

5、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；

6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系；

7、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈，处理供应商的问讯，异议及要求；

8、实施对小供应商的开发和扶植工程

此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。

扩展资料

制造业采购经理指数为49.4% 全年制造业总体保持增长

据国家统计局网站消息，国家统计局服务业调查中心、中国物流与采购联合会31日发布的数据显示，2018年12月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.4%，比上月回落0.6个百分点。2018年，制造业PMI均值为50.9%，表明全年制造业总体保持增长。

据国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河介绍，近期受国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓等多重因素影响，我国制造业发展环境稳中有变，2018年12月制造业PMI为49.4%，环比回落0.6个百分点，景气度有所减弱。

参考资料：人民网-2018年12月份中国制造业采购经理指数为49.4% 全年制造业总体保持增长

参考资料：百度百科-采购经理

Answer 4

采购和业务员类似