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怎么才能做好管理人员
如题所述
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推荐答案 2015-11-19
1.人性化的管理、善于利用人力资源。从上到下各得其所、各尽其才2、善于将不同能力和不同个性的人组织一个有共同目标且能相互协调的整体3、想信你所任用的人并给与充分发挥的空间,要时常激励来提高个人能力和积极性4、善于发现突出人物,以他的优秀成果作为动力,促进新才能的产生。5、善于发现组织中的所属成员的缺点和弱点,创造条件克服或抑制这些弱点的发展。6、要把重点放在发现人才和使用人才上
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如何做
一个合格的
管理
者
答:
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:
1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石
。2、
广开言路
,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、
给属下一个上升的空间
,不要拖住属下...
如何做
一个好的
管理
者?
答:
1、沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
怎样做好
一个
管理
者
答:
方法如下:1、
树立榜样
---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、
不仅要能激发他人跟随你一起工作
,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,
每个人都想抓住机遇,做出显著
...
怎样才能做
一个好的
管理人员
答:
巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理人员,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境
,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、...
管理
者应
如何
应如何培养与提高自己的管理素质?
答:
2、 结果驱动:结果驱动是“施压”,而激励作用是“减压”。要把两者有机结合取得平衡
才
是上策,也就是通常所说的关键看结果,因为企业的业绩才是最主要的,而不是看谁的辛苦程度
如何
。3、 战略眼光:这是给“行动定向”,让员工明确奋斗方向和目标。
管理
者如果胸无大志、目光短浅、斤斤计较,工作...
职场的管理者就是管人,
如何管理好
人?
答:
职场的管理者就是管人,
如何管理好
人?1、有知人之明。俗话说得好,知人者智,自知者明,人贵有知人之明。
管理人员
要清晰地明白自已在公司中的部位,寻找自身在公司中饰演的人物角色,并尽力地把这个角色扮演游戏好。在平常的运行环节中选准自身的部位,勤奋地做自己的工作中,充分运用自身的风采。...
管理
员工最好的方式有哪些
答:
3、不要事无巨细的
管理
,授权给予员工去做。 在管理者的虎视眈眈之下,相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示,事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工,让员工更独立自主地工作。员工
才会
愿意把工作给
做好
。不会授权的管理者不是一个合格的...
怎么做好
基层
管理
者
答:
怎么做好
基层
管理
者二: 一、管理者不同的角色定位 基层管理者处在承上启下、起承转合的关键位置,面对企业中不同阶层的
人员
,有着不一样的角色定位,而不单单只是基层管理者这样一个不易定位的概念。 1、直接管理者 对于自身的管辖范围内的员工来讲,基层管理者就是直接管理者,也就是上司。基层管理者对员工的...
企业
怎么做好
员工
管理
答:
3、授权、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由
管理人员
做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员...
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