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如何做到一个好的管理人员
怎样
做好
一个管理
者
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.
整体规划,成本效益,人性管理
,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、...
怎么才能
做
一个好的管理人员
?
答:
首先,在被人迎头赶超、竞争失败、惨遭降职、命运不济等情况下,
要保持自信、大度量,要反思自身的劣势;同时也要努力做好自己的本职工作
,并积极协调各员工各部门之间的关系——唯有如此,企业的凝聚力才会提高,各关节的协调性才能更好完善。 其次,突然间被升职的管理人员往往经验不足,这时更需要广大员工的鼎力支持。新...
如何
做好
一个管理人员
答:
\x0d\x0a2、
协调能力
。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪
,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应
即时采取降温、冷却的手段
,并...
怎样才能
算
一个好的管理
者
答:
其实,
礼貌待客
,是谁都可做到的。是愿不愿意,非不能也,而是不为也。 好的管理者对员工,
一是晓之以理,会讲道理;二是动之以情,注重情感
;三是启之以悟,启发觉悟。渠道有两个:第一、
重视考核后的沟通,是最重要的
,做得好才能起到鼓励先进、鞭策落后的作用。尤其是员工自我评价与考核结果不一致的时候,需要认真...
管理
者应该具备哪些素质?
如何
提高管理者的素质?
答:
6、树立威信管理者为了
更好的
完成使命,应当树立威信,这与特权不同,威信的树立是严格的践行公司的文化和制度,不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系,希望部门氛围一团和气,就忽略了公司既定的制度,时常纵容下属,无视制度条款。管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆,
一个管理
者纵容...
怎样
做好
一个管理
者
答:
方法如下:1、树立榜样---树立
一个
你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著...
作为
一个
优秀
的管理
者,需要具备什么条件?
答:
以正确的态度对待员工,
做到
“以情带班,以理服人”。是新时期
管理
工作的
一个
本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心”:1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人
怎样
待己便...
如何
当好
一个管理
者
答:
做
一个
合格
的管理
者的做法如下:知人善任、以身作则、学会沟通、学会授权、付出精神。一、知人善任 在一个优秀的管理者眼里,每个人都能用,只是摆放的位置不同,避其缺点,发挥其优点,
如何
用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标,“授人以鱼不如授人以渔”。二、以身作则 古人有训“己...
怎样
做好
一个管理人员
答:
\x0d\x0a2、
协调能力
。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪
,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应
即时采取降温、冷却的手段
,...
怎样才能
成为
一个
优秀
的管理人员
?
答:
3个回答 #合辑# 面试问优缺点
怎么
回答最加分?匿名用户 2014-02-15 展开全部
管理
是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何
一个
企业其主管
人员
的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标。或者说,他们在...
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