如何科学地进行人力资源规划?

Question

如题所述

Answer 1

一、从企业战略出发
人力资源规划是落实公司战略的工具，是公司战略→人力资源战略→人力资源规划→人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地。
二、立足于企业现状，开展盘点
了解企业战略和战略对人力资源的要求后，需要针对企业人力资源管理现状进行盘点、评价和诊断，摸清企业人力资源的家底，同时了解人力资源现状和战略要求的差距。
盘点工作重点为：
1. 分层次、分序列盘点现存各类人员数量；
2. 评估员工的胜任程度和绩效表现，从而发现技能差距；
3. 对人力资源现状进行总体和分类、分层分析，从而发现人力资源总量和结构差距；
4. 对人力资源管理现状进行分析，从而发现人力资源管理制度与战略需求的差距。
三、区分关键人才
关键人才是指：拥有对企业未来发展至关重要的技能的人才、掌握企业关键信息的人才、在企业运营流程关键节点上的人才、中层以上管理者、对企业非常重要但目前欠缺的人才、行业内的热门人才等。关键人才难以通过人才市场短期内、大量的获取，也难以被替代，所以企业有必要把资源和关注重心投向关键人才。
四、人力资源政策和制度要跟上
除了对人力资源数量和质量进行盘点、分析之外，人力资源政策和制度也要同步改变，并根据公司战略需求和人力资源工作重点设定人力资源政策和制度需要如何改进。
五、定期修正，滚动发展
最人力资源规划一般是中长期规划，随着内外部环境的变化，不确定的因素逐渐明朗，企业战略也需要随之调整，所以人力资源规划需要在每年年初进行定期修正。比较合适的做法是滚动编制三年规划，并针对当年工作进行细化，形成人力资源工作计划。这是人力资源规划落到实处的关键。