第1个回答 2020-11-07
目标成本，顾名思义就是为成本设置对应的目标，其基本原理是根据产品的价格、成本和利润三者之间的关系，通过产品在竞争市场中的价格和企业的目标利润倒推出来的目标成本，即：
目标成本 = 目标价格 – 目标利润
企业往往将标准成本法与成本核算相结合，将制定的标准成本与实际成本进行比较，根据成本差异加强对成本的控制。
目标成本的类别
根据企业所要达到的目标成本程度的不同，可将目标成本分为三类，分别是理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。
理想标准成本是在最理想的状态下达到的成本水平，即不考虑失误、浪费和资源闲置等降低生产效率的因素。显然，实际当中不存在这么完美的理想状态，所以，理想标准成本也仅仅只能作为企业的“理想”，作为努力的目标和方向。
正常标准成本是在正常条件下应该达到的成本水平，即考虑了正常的损耗、正常的价格和正常的产能利用程度而制定的标准成本。因此，正常标准成本往往反映的是过去一段时间实际成本水平的平均值，在条件变化不大的情况下，可以在较长时间采用的标准成本。
现实标准成本是根据现有的条件下应该达到的成本水平，即考虑了现在的损耗、价格水平和产能利用程度而制定的标准成本。与正常标准成本不一样的地方在于，现实标准成本需要根据现实的情况不断修改更新，因此它是最接近实际成本的，也就是在现实情况下员工通过努力可以达到的标准。
目标成本法的步骤
目标成本法的实施总体上需要经历五个步骤：
步骤1：开发出满足潜在客户需要的产品。目标成本法是建立在了解客户对产品的感知价值和竞争对手如何制定价格的基础上的，如果生产出来的产品得不到客户的认可，便很难确定产品的目标价格，因此，第一步需要确定的是企业开发的产品是能够满足客户需要的产品。
步骤2：确定目标价格。目标价格的确定需要先对竞争对手的产品和技术进行分析，在这过程中，可以通过反向工程，比如一个手机的制造商，可以购买竞争对手生产的手机并进行拆解，分析竞争对手的手机所用的原材料、零部件和技术水平。在这过程中，通过与竞争对手产品的比较，分析出自己产品的特色，根据特色为产品定价，也就是确定目标价格。
步骤3：从目标价格中减去单位目标利润，得到单位目标成本。单位目标成本往往小于实际的单位成本，因此是企业需要去努力实现的“目标”。
步骤4：进行成本分析。也就是通过目标成本与实际成本的比较，得出成本差异，并且分析企业可以通过哪些方面降低成本。企业需要了解产品不同零部件的功能、成本以及客户的重视程度，从而来确定降低成本的方法，比如通过减少零部件使用的数量、采用标准零部件进行生产、提高生产效率从而降低每单位产品的成本等。
步骤5：执行价值工程，实现目标成本。价值工程指的是对产品价值链各个方面进行系统评估，目的在于满足客户需求的同时降低成本，比如通过产品设计的改进、材料规格的改变或生产流程的修正等。当然，在进行价值工程过程中如果对产品的设计生产作出了修正，需要与客户保持沟通，否则如果客户不买单，无法实现“目标价格”，那么肯定也会影响到目标成本的实现。
因此，目标成本是一种成本核算与成本控制相结合的方法，特别适用于企业在竞争环境中增强地位、实现利润从而提高企业的价值。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-11-07
目标成本法—未曾涉 及过的研究领域 ;目标成本法的先进性：;目标成本法的本质是什么？;应该认识到：; 目标成本法无疑是一种市场驱动型的成本管理方法。自从丰田在20世纪60年代开发出目标成本法之后，这一方法已经得到广泛采用。目标成本法的目的在于将客户需求转化为对所有相关流程的强制性竞争约束，以此来保证将来的产品能够创造出利润。与其说目标成本法是一种会计方法，不如说它是一种管理工具，因此，它能设定成本而不只是报告成本。 ;目标成本法步骤： ;（一）确定目标销售价格 ;（二）确定目标利润;目标利润的确定：;（三）确定目标成本;市场驱动型成本：;产品层次的目标成本：;零部件层次的目标成本：;;目标成本的确定：;（四）运用价值工程法寻找降低成本的途径;价值工程运用举例: ;零部件的相对重要性：（专业人士打分获得） ;按评价系数分配成本; 某零件的功能分数 （1）功能评价系数= ———————————— 全部零件的功能分数 某零件的成本 （2）成本系数= ———————— 产品成本 功能评价系数 （3）价值系数= ———————— 成本系数 ;（4）按功能评价系数分配目前成本= 目前成本×功能评价系数
（5）按功能评价系数分配目标成本= 目标成本×功能评价系数
（6）应降低的成本指标= 目前成本-按功能评价系数分配的目标成本 ;从上述《按评价系数分配成本》表中可以看出：;（五）通过持续改进进一步降低成本;目标成本法的运用：;说明：;一、目标成本法的回顾 ; 该方程中的自变量是市场价格和利润，二者都被看成是外生变量，由产品和资本市场中的竞争因素决定。价格由消费者的支付意愿决定，利润由具体的企业想要获得的报酬决定。因变量是成本，其暗示着一家企业不得不控制自己的成本来满足由其所在行业的产品和资本市场施加的外部约束
第3个回答 2020-11-07
目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
在预测目标成本时应符合以下原则:
①可行性原则。目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的，应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竟争的需要。
②先进性原则。目标成本必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力，加强企业管理，应该能够达到的成本水平。
③群众性原则。目标成本要反映广大职工的意愿和信心。
④科学性原则。目标成本必须广泛收集和整理一切必要的资料，以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定。
⑤目标成本要有一定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整。同时目标成本要便于分解，以利于开展成本指标归口分级管理。
目标成本法的特点
目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它的出发点是以大量市场调查为基础，根据客户认可的价值和竞争者的预期反应，估计出在未来某一时点市场上的目标售价，然后减去企业的目标利润，从而得到目标成本。
目标成本法的特点是改变了成本管理的出发点，即从生产现场转移到产品设计与规划上，从源头抓起，具有大幅度降低成本的功效。
目标成本法实施程
（一）以市场为导向设定目标成本
1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案。一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构想加以推敲。编制新品开发提案，内容包括新品样式规格、开发计划、目标售价及预计销量等。
其中，目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论（考虑市场变化趋势、竞争产品情况、新品所增加新机能的价值等）后加以确定。开发提案经高级主管所组成的产品规划委员会核准后，即进入制定目标成本阶段。