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差异化战略的内部决定因素有哪些
如题所述
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推荐答案 2012-06-27
1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光;
2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望;
3)企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体;
4)很强的市场营销能力;
5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性;
6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施;
7)各种销售渠道强有力的合作。
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第1个回答 2012-06-27
资本
设备
生产能力
技术
营销
团队
业务流程
老板的思想和愿望
等等。。。不同的企业,其企业的内部优势,劣势均不同,对市场环境的反应也不一样!你可以通过访谈高层,员工,大家对企业内部共同的评价,就确定企业的因素。。。
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企业
差异化战略的
特征与内条件
答:
差异化战略的特征:基础研究能力强(产品创新)
;有机式的组织结构,各部门之间协调性强;超越思维定势的创造性思维能力和洞察力;市场运作能力强(市场研究能力,促销能力使市场认可产品是有差异的);基于创新的奖酬制度;公司在产品质量和技术领先方面的声望。
内部条件
:企业具有很强的物流研发能力,且研究...
什么是
差别化战略
?形成企业差别化的主要
因素
是什么
答:
2.顾客对服务的需求和使用要求是多种多样或经常变化的
,即顾客需求是有差异的。3.采用差异化战略的竞争对手很少。4.
企业的物流技术
尤其是物流信息技术变革很快,市场上竞争的焦点主要集中在不断推出新的特色技术。(二)
内部条件
1.企业具有很强的物流研发能力
,且研究人员有创造性的眼光。2.企业在物流...
差异化战略的
制定原则
答:
(1)效益原则(即差异化带来的利润应大于独特性成本)
。(2)
适当原则
(一两种显着特性就可以,独特性形成的产品溢价应适当)(3)有效原则(独特性的重点应放在顾客特别注意的性能、功能和其他方面上,并有显着改善和提高。)
外部条件
(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差...
创业企业实施
差异化战略
需考虑
的因素
答:
(1)建立起顾客对企业的忠诚;(2)形成强有力的产业进入障碍;(3)增强了企业对供应商讨价还价的能力
。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益;(4)削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略,使得购买商缺乏与之可比较的产品选择,降低了购买商对价格的敏感度。另一方面,通过产品差异化...
企业选择
差异化战略的
条件是什么?这种战略有何风险?
答:
首先企业必须有很好的市场定位或细分,也就是说可以在共有的目标市场中找到
差异化的
群体,能针对这个群体的消费行为或消费特点做准确营销。 其次,企业要有自己的核心竞争力,这必须是稀缺的,难以复制不可替代并能提供客户价值的。 再次,企业必须有很好的预期评估并有一定的财务能力,因为一个新的
战略
要...
差异化战略包含
哪些
内容,结合实例说明
差异化战略的
应用
答:
差异化战略的
关键
要素包括
:1. 独特的价值诉求:这涉及到你服务的客户类型、满足的需求以及设定的价格。这些要素应与竞争对手有显著区别,避免提供与跨国公司同质化的产品或服务。2. 精心设计的价值链:从营销、制造到物流,每个环节都需与竞争对手区别开来,确保独特性。仅凭运营效率是无法在市场竞争中脱...
差异化战略的
适用条件与组织要求都
有哪些
内容?
答:
(7)销售渠道能提供强有力的合作。
差异化战略
,也称为独特性战略,旨在通过使企业的产品、服务、形象等与竞争对手有显著区别来获得竞争优势。这种
战略的
核心在于创造被全行业和顾客都认可的独特性。差异化战略可以通过多种方式实施,如产品差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化有助于培养消费者...
解释什么是
差异化战略
,企业如何体现它?
答:
差异化战略要素
1.要有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面:你准备服务于什么类型的客户?满足这些客户什么样的需求?你们会寻求什么样的相应价格?这三点构成了你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情...
差异化战略的
实施条件
有哪些
?
答:
(1)适用的市场情况:①产品能够充分地实现
差异化
,且为顾客所认可;②顾客的需求是多样化的;③企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。(2)企业应当具备的资源和能力:①具有强大的研发能力和产品设计能力;②具有很强的市场营销能力;③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的...
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