除非是紧急情况，就是没有立即报告，事情将在恶性方向或不控制方面发展，并且在完成完成后，情况将送回该级别的领导，否则交叉-level报告这是一种无知，忽略了点火的存在，并且不接受“集”。这对领导力是不可接受的。一个是由工作被动引起的。下属工作的想法和行动没有通过水平，然后，一旦上级提出了不同意这一级别的工作创意，他们将导致这个水平的工作分为两个困难。这是不合适的。只要考虑上级和想法，还要按照这个级别的发挥，工作会有洞察力的问题。
领导者最强调的是心灵领导的重要关系之一，又称交叉级别报告恰恰是让领导者感受到最直接，最明显的忽视其存在的实践，并且下属的不情愿不是愿意告诉这一级别的领导者。这是不承认这一级别领导的下属，甚至可以说，这一级别的领导人提出了对工作的过多意见和建议，影响工作顺利完成，以免领导的领导这个水平，这样的合作，最重要的关系如何？可以和解。
在你必须谈话之前。对于守卫函数的行为，有必要提前提前发表宣言，发出刚刚进入工作的新人员工，他们不一定明白的一些规定，也是如此防止情况有效的方式。尽管工作的工作中有一个主要的塔博，但它是真的，它并不能排除领导力本身。例如，个人个性太强大，太顽固了，不擅长倾听从属意见，甚至不知道错误的方式；领导人脾气暴躁不好，无论什么样的意见建议，它会生气，当彼此之间的通信渠道是“屏蔽”的通信渠道时，下属都必须彼此尊重，并且下属继续前进，但剑将占领。不是交叉级别报告：员工至少有资格。
它被强调，并且对交叉级报告的水平没有贡献，但下属仍然这样做，它仍然在规则中，那么，不必礼貌，而且它是不建议这样做。如果您应该被治疗，或进行工作调整，请留下原始位置；要么通知沉重的响应，干燥它。如果，由于交叉级报告，存在严重后果，或根据情况，抵抗和申请将进行，简而言之，这不是为了制作这种坏习惯和空气。