中层如何处理下属越级汇报,面对这样的下属该怎么处置?

如题所述

下属会越过他们的头顶向上级汇报,任何领导都不能容忍这种行为。偶尔,越级报告可以被解释为做某事的理由。但如果你一直过度报道,你就必须举起红旗。在工作场所,为什么下属的报告高于他们的级别?你的下属因你缺乏能力而瞧不起你。下属的工作能力很强,但你的能力不足,无法专业地掌握他,管理层无法控制他。所以下属会越过你的头顶,直接向上级汇报。

你不负责任。你不敢做决定。下属要求工作,如果你总是耍小聪明,动脑子,保护自己,推诿扯皮,从不做决定,当涉及到逃避时,下属自然会去找能做决定的上级。你的上司喜欢超越自己。这种情况经常发生。有些上级喜欢妨碍你,直接把工作交给你的下属。这向你的下属发出了错误的信号,即你似乎被大老板边缘化了,所以有些人会积极加入大老板。下属太过功利,想要攀登。这些下属需要保持高度警惕。不断地报告,把主管视为无足轻重,其目的是想抓住上级领导的大腿,甚至可能在报告中对你进行诽谤。

只要你不是第二个案例,就不能容忍下属超越理性的报告。一旦这种现象盛行,将对他的领导形象产生不良影响。所以,遇到下属举报,应该做。震惊老虎。例如,如果一个大领导喜欢超越自己的级别指挥,而下属不向他请示或汇报,他可以在会议上被点名批评。例如,“最近,部门里出现了一些非常糟糕的现象,有些人在没有咨询主管的情况下就去找大领导汇报,你能为这个问题负责吗?这样做的目的是什么?”这使他达到了坏品格的高度。一根隐藏的针。有时候,由于大领导的关系,直接和下属撕破脸皮是不好的,你可以藏着针。例如,在工作中故意刁难他,经常批评他,或者在奖金和荣誉中故意忽略他,让他说不出来。他不好意思向领导抱怨这样的事情,他会逐渐理解你的意思。

直接对抗。如果不是一个大领导来指挥,下属只想爬上梯子汇报,必要时,你可以直接和他谈一谈,认真地告诉他,这种行为很不聪明,是任何领导都不会允许的,希望他对自己好,否则不要怪自己不厚道。

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第1个回答  2022-11-14
加强沟通,人性管理,做为管理人员,就要把握有效沟通方法,建立和完善的各个部门沟通体系, 这样的事情仅仅警示,仍确实存在不小的风险性,终究还是需从自身做起,真真正正提高自己的领导能力,才可以“以理服人”。
第2个回答  2022-11-14
对于这样的下级需要让他明白越级汇报的坏处,同时作为中层不要打击下级,应积极解决下级的反映的问题。
第3个回答  2022-11-14
在和下级沟通的情况下作出决定。谁都怕自己的下级越级到自己的上级去汇报或者打小报,造成不利影响,越级汇报不被允许。
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