是的。一百块一个点的提成也就是一百块可以拿一块钱的提成。提成，对于提成制来说，确定合适的提成比例，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的激励，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，提成比例很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。所以市场行情和
企业战略确定合适的提成比例是重要的。
1、提成金额=业绩*提成。提成点一般是提取利润的
百分点。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制。提成工资的具体形式，可分为两种：超额提成。扣除一部分或保留其
基本工资作为固定工资部分，并相应规定需完成的销售额或利润，超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。其计算公式：员工收入 = 基本工资 + 超额收入×提成比例。全额提成。取消固定的基本工资，员工的收入完全随利润或
销售收入额浮动。员工收入 = 利润或销售收入额×提成比例，提成工资能够把员工的工资收入直接同本单位的销售状况或盈利状况联系起来，有利于调动员工的积极性，促进员工关心企业的经营状况。提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按比例分成。它有创值提成、除本分成、“保本开支、见利分成”等形式。在饮食服务业多采用。实行此制度的三要素是：
2、确定适当的提成指标；确定恰当的提成方式，主要有全额提成和超额提成两种形式。全额提成即职工全部工资都随
营业额浮动，而不再有基本工资。超额提成即保留基本工资并相应规定需完成的营业额，超额完成的部分再按一定的比例提取工资，从实行提成工资的层次上划分，有个人提成和集体提成；确定合理的提成比例：有固定提成比例和分档累进或累退的提成率两种比例方式。
3、为了提高员工的工作积极性和公司的营业额，给员工实现底薪加提成的方式前，公司目前需要制定出严格标准的产品
工艺流程和定价机制，形成自己的特色产品，使职工在工作是能够看到公司的产品在市场上能够站住脚，公司品牌能够形成一定的影响力并留住一部分消费群体。在不影响基本利润的情况下，公司拿出利润的一部分作为提成工资发给员工，能够起到激励员工积极工作的态度。通过工资制 度提升员工士气，需要提升提成的 比例，增加员工的实际薪酬。