1个点指的是1%，6个点指6%，比如卖出去100元的衣服，提成一个点就是100乘以1%等于1块钱。提成是1到6个点，说明是按照业绩等级来划分的，比如业绩达到3万是1个点，10万是3个点等。
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做好服装导购在顾客刚进店的时候难免都会有些戒备心理，具体表现为他们一般都不愿意多说话。他们担心一旦自己轻易说得太多就会被导购抓住把柄，从而落入导购设计的圈套。所以，作为导购在待机阶段一方面要做到站好位、管好嘴、管好脚。
另一方面，最关键的是要选择适当的时机去接近顾客，这样才可以提高成功率。最后，如果顾客仍有“随便看看”这种敷衍之语，导购也可尝试给予积极性的回答，即一定要引导顾客朝着利于活跃气氛并且成交的方向努力。
1个点就是指的1%，2个点指的2%，以此类推，6个点就是6%。
简单的打个比方，假如员工一天的销售额是10000元，按1个点的提成算，那么这一天的提成金额就是用销售额10000元去乘1%，就是100元;如果同样的销售额，按6个点的提成算，那么一天的提成金额就是用销售额10000元去乘6%，就是600元。
销售拿提成目前没有统一的国家规定或者行业规定，由各企业自行决定，这个计算要基于合同预定，陈胜统一共识和标准。
一般的提成算法有以下几种大体如下是这样的：
1.销售额提成法是根据员工的销售额，提取提点;
2.毛利率提成法：需要计算员工的销售量和销售价格，然后算出毛利，提取提点;
3.业绩后提成法：就是规定每一位员工有固定的指标，完成之后提成多少;
所以这个计算的基数很关键，如果基数大，就算提成比例低一点，也可能提成很高，如果基数小的话，就算提成比例很高，实际提成可能没多少。
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提成工资制：又称“拆帐工资制”或“分成工资制”，是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额，然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。
提成工资的具体形式，可分为两种：
1、超额提成。扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分，并相应规定需完成的销售额或利润，超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。其计算公式：
员工收入 = 基本工资 + 超额收入×提成比例
2、全额提成。取消固定的基本工资，员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。
员工收入 = 利润或销售收入额×提成比例
提成工资能够把员工的工资收入直接同本单位的销售状况或盈利状况联系起来，有利于调动员工的积极性，促进员工关心企业的经营状况。
参考资料来源：百度百科-提成工资制
本回答被网友采纳一个点的意思就是百分之一的意思，一到六个点即百分之一到百分之六。
比如这件衣服你卖出的价格为1000元，一到六个点的提成就是你可以得到10元到60元之间的提成。一般商城为了增加售货员的积极性和努力性，都会设置提成，工资即为保底工资加提成，所以售出得货物越多，工资也就越高。
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做好服装销售的方法：
1，拿货
俗话说，三分货，七分卖。这个时期，记住不选自己爱的，只选容易甩的。有的人以为，有了好的货源，生意就有了保证，其实并不然。
2，卖货
卖便货要热情，卖贵货要冷漠。
3，不要充顾问和形象指导
熟客很重要，回头的生意比重很大。千万不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大于一切，她不会找个地方犯傻给你看的。不然的话，就算这次买成了，你这里也不会是她想经常来的地方。
4，固定点拿货
尽量固定两家。你如果满世界拿货，谁也不会照顾你。集中你的进货款，只攻两三家，好处有以下几点：
（1）退换货相对容易。
（2）不会一段时间没拿货，把市场上的旧款拿回来了。
（3）跟供应商的营业员搞好关系，有什么好卖的，你不会错过。
（4）不要把钱都丢在路费上了。你不时可以要求供应商发板给你，电话电脑拿货。
5，选供应商
（1）有实力的供应商：不要怕辛苦，见到缝纫机，才考虑长期合作。这是意大利商人的铁律。全国都一样，到处有人撺货。有人拿的“高级时装”也是地摊货，他从别处买来，换上自己的商标。
（2）有道德的公司：可以侧面打听供应商的营业员做了多长时间，销售经理是否过于热情。好的供应商不会无端的对你热情，他们知道，80%的利润是20%的客人创造的，在你没有展示你的商业价值前，越大力的宣传，你越要提防。
（3）货能对版的公司：看好你的钱包。有的定货商黑，你要注意。定货后，记住拿件样衣或布版，在定货合同上写明“货不对版，就不收货”，如果他以各种借口推搪，你可以毫不犹豫走人。总之，尽量拿现货
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