帮我分析这样的领导???

我的领导是个独行侠,什么事情都是单个干*(除了自己不会做的事情,才用得到我),然后总是喜欢在别的部门说自个单位的员工能力不行,他对不喜欢的员工不管在什么场合都不会留面子,并且为了达到目的不择手段的人(例如:他为了当上领导,把提拔他的领导举报,自己来做),其他方面最喜欢偷听别人讲话,时不时的转悠你的住房,偷听,在单位也是一样,凡事在大会上,提出意见他会说好,但是从不会采纳,如果你不小心说错话他会记着你,然后在背后在其他人面前说你的坏话,单位里的员工都被他整过,他经常也跟我讲要善于跟领导沟通,但实际上他希望我做他的内线,随时向他报告单位内部的动态(不是工作上的事情),他宁愿让自己的员工闲着,也不会给你安排任务。要写什么工作报告,其实不用担忧,每年的工作总结都一样,只是稍微改动去年的就完了,其他单位组织活动,总是不让参加,院里有会议,他自个去了,从没叫上其他人,然后给的理由很简单,单位很忙,并且我觉得他最不希望自己员工能力好,如果要参加搞培训、发展自身的理论知识,他很不情愿让自己的员工去发展,如果自己觉得单位没事情,要看书增强专业知识,他的脸色就不好看,我有一次被其他单位抽着竞赛,代表本单位参加,本来同事要求来加油助威,就是他一句话就不让来,其他单位有强悍的支持团队,让人觉得为单位做事挺尴尬。其他方面,有些时候他想把调工作,什么理由都找的出来,而且他发现不对劲,他直接就把你的缺点指出来,不管在什么场合,不会给你面子。

所谓领导,其作用是领导整个团队去完成某件事,达到某种预期目的。在这个过程中,他主要是发挥组织管理和协调指挥的能力,其本质是发出一系列指令,由团队中的其它人(即属下职工)去执行。
所以,领导一般不应该亲自参与具体事务的执行。如果领导的实际工作能力、动手能力很弱,他不可能并且也不敢去大包大揽。有些领导实际工作能力、动手能力也很强,而且又不放心属下职工,担心他们出差错,也会喜欢大包大揽,这就是上面所说的这种领导了。在这种情况下,如果整个团队还能圆满完成任务,单从这个方面看,这个领导还是有一定的能力的;考虑到喜欢单干,可见他性格比较坚强和孤独,不愿或不适合与人交流。他不适宜做大公司的中层领导,倒适宜自己独立干一番实体行业。
领导同时也应担负起传、帮带的作用,培养职工。如这位领导一样,凡事不抓住重点,事必躬亲,那就是本末倒置了。而且,从另一方面,也可以看出他时刻处于怕被属下职工超越并替代的恐惧之中,所以不愿给属下培训、表现能力的机会。按照他的岗位职责来说,他未能很好的履行自己的岗位职责。
偷听,换个当下时髦的说法,就是非法使用监控手段,这个往大了说是要被判刑的,哈哈。当然,由于并没造成什么影响,也只能算是人品的一些瑕疵了。恩将仇报,也是属于道德上的范畴。
其实,正常情况下,不管怎样,领导最终还得依靠得力的员工团体来完成他的目标。应该没有任何领导希望把好职工赶走的。这个领导之所以这样,主要还是他时刻感受的强烈的危机感。
至于在公开场合,领导不顾及面子,当众指责别人缺点,这点我们需要辨证地看待。他说的对的,就坦然接受吧,错就错了,勇于承认,这同样体现了我们的人品;他说的不对,用不着当面顶撞,给他个面子,毕竟是上下级关系。中国人传统上都很看中面子,何况是上级。抨击上级,虽然在国外非常普遍,但中国的国情目前还不能接受,在目前无法改变的情况下,我们只有去适应它。
至于是否继续在公司工作,你自己先评估一下,这个公司是否还有潜力,自己是否有意愿继续在此公司长期发展?
如果公司的发展潜力不错,自己也有意继续发展下去,那么还是找个机会,跟领导交流一下,领导或许也能谅解,冰释前嫌。只要有百分之一的可能,尽量争取吧。
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第1个回答  2012-09-29
这种老板谨小慎微,不给员工发展空间,不鼓励大家互相交流,跟着没啥意思。
第2个回答  2012-09-29
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