精益生产的核心是什么？

Question

如题所述

Answer 1

　精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。
精益生产核心：
　 1、追求零库存
　　精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
　　2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
　　为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
　　3、企业内外环境的和谐统一
　　精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
　　4、人本位主义
　　精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
　　5、库存是“祸根”　　
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题。

Answer 2

精益生产的核心是“零浪费”。
(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)　
　　将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
　　(2)“零”库存(Inventory·消减库存)　
　　将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。　
　　(3)“零”浪费(Cost·全面成本控制)　
　　消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。　
　　(4)“零”不良(Quality·高品质)　
　　不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。　
　　(5)“零”故障(Maintenance·提高运转率)　
　　消除机械设备的故障停机，实现零故障。　
　　(6)“零”停滞(Delivery·快速反应、短交期)　
　　最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。　
　　(7)“零”灾害(Safety·安全第一）本回答被网友采纳

Answer 3

精益生产的核心是“不断的改善，不断挑战极限，每位员工追求完美的企业文化”。
一、现中国很多企业在实施精益生产过分追求精益生产体现的表象，而走入歧途。如:形式的5S，强硬实施“零浪费”、假JIT等。
二、一搞精益生产就全面开花，开始建立大量空洞的培训，树立很多美好的愿景，领导拉动员工搞精益生产，有点成绩是领导的，没搞好是员工无能；没有根据企业实际情况，确定短期、中期、长期的切实目标，没有植入领导带头树标杆，点燃星星之火，搭建精益生产激励机制，引导基层员工成为精益生产的主人，自发的进行改善的企业文化。

Answer 4

精益生产的核心不是零浪费，而是快速准确的满足客户的需求。
这是股东投资回报增加的要点，也是市场竞争的需要。

减少浪费，那只是为了达到这个目的的方法之一。还必须配合其他的精益工具。

Answer 5

广州道成智聚阿米巴经营管理不错。值得大家去学习