你好，我是一个刚刚成立的小型企业，想做绩效考核和薪酬管理，请问从哪里下手做呢？

Question

如题所述

Answer 1

对于小型企业来讲，一开始的绩效考核和薪酬管理设置关系到以后的企业发展和习惯性用法，所以设定的时候，不能够以小来疏忽准确的体系。
除了对现有的生产流程做详细的界定，制定明确的生产作业流程图（这个是设立KPI的KEY关键点的重要步骤）。流程图可以按照所有的岗位来细分，
如管理岗、技术岗、行政岗、销售岗等。
对于每种类型的岗，制定关键考核指标，需要有非常丰富经验的指导老师进行权重的定义。
只有对主要工作和日常工作有了准确的界定、定义并有准确的权重，才能够在薪酬体系上体现，也就是薪资构成里体现。
绩效工资就是每月要考核的关键指标是否完成；完成多少；占比多少，都要定义。
我在给企业做绩效考核体系时无论企业大小，都遵循一个原则：流程清晰、定义准确、权重恰当。

Answer 2

对于小型企业来讲，一开始的绩效考核和薪酬管理不要太复杂。
具体来讲：
1、制定所有的岗位，分为管理岗、技术岗、行政岗、销售岗等；
2、对于每种类型的岗，制定关键考核指标，如销售岗，制定销售目标，完成后有奖金等。
3、制定薪酬体系，也就是薪资构成，如：基本工资+岗位工资+绩效工资+各种补贴+项目奖金。
4、绩效工资就是每月要考核的关键指标是否完成，完成就有。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

刚成立的小企业，首先要看是什么公司，其次要看以什么为主，绩效考核，刚成立的公司，我不赞同做绩效考核，等达到稳定期间，上班制度，晋升制度，考勤制度，薪酬制度这些可以先着手准备，其他方面，不要考虑太多，应为一个刚起步的公司，吃不消那么多的耗资，也没有必要，大致那些出来，上班的一个状态出来了，其他就可以慢慢完善了。

纯属我个人拙见，相对应的，根据你公司的一个实际情况来吧，各行各业，不同发展。

Answer 4

业务入手，
目标管理，
职责划分，
利润最大化……