1、合理配置企业各类资源；
2、支撑战略、目标的实现；
3、市场导向，满足客户需要；
4、为企业高效运营奠定基础。
目的
创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。
扩展资料
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
1、职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
2、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
3、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
4、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
参考资料来源：百度百科-企业组织架构
参考资料来源：百度百科-组织结构设计
什么是组织机构？
所谓组织结构就是由分工协作，领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体。组织机构是构成组织结构的要素，部门是指机构的类型。
一般的讲，合理的组织结构具有以下特点：
它是适应经营管理需要的2.它的职责是明确划分的，工作是各负其责的；3.它的内部沟通是双向的，但指挥调度是单向统一的；4.它的形式是严密简化而富有弹性的。
建立企业组织结构，必须遵循以下基本原则：
1.目标一致原则 ； 2.有效管理跨度原则；3.统一指挥原则 ； 4.责权对等原则5.适当授权原则 ； 6.分工协作原则；7.精简与效率原则 ；8.弹性结构原则
组织结构的作用
（1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性，
（2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散的，孤立的力量的简单相加，因而为企业作出的贡献将更大。