如何管理好一个鞋厂？

Question

如题所述

Answer 1

管理一个厂子，不是说，答案只有一个。得根据你所在场子的员工构成，高层的构成，企业的文化，等等指标来确定咋么样管理好场子。
通用的管理厂子的基本办法就是，首先，要考虑的是要像古代皇帝一样，说一不二，不如，你确定了一项厂内政策，是厂子的员工可以在自己当天工作任务做完后自由活动，但是实行一段时间后绝的这个政策不好，有很多问你存在，直接的对厂内的生产，安全有的影响，而且，影响非常大。然后厂子里的这个政策就废除了，但是这样的例子在以后出现了很多次。不要认为厂子是你的，或者是你在管理，政策不好可以改。可是，这样来来回回的，势必出现工人的不满。这样的情况你可以把他当成古代的一个朝代，假如皇帝出现这样的情况，地下的百姓，官员会怎么想，我想，在影视剧和历史书上有很多这样的例子。所以在厂子里如果要确定某项政策一定要具体分析，深入的研究可行性。再个就是想法分明，这个不解释，你懂得。再个就是避免自己家人管理厂子，你想你的家人，在你厂子谁敢得罪，要是你的这个家人明白事还好，要是四六不懂的呢？在脑子里想想你就能想到这样的危害。再个就是文化，也许你看到这个感觉到，有点扯，这不是公司，办公室才有的吗？你要是有这个想法。你就错了。确定好什么样的企业文化，好好琢磨琢磨。企业文化这个媒体炒了很多年，具体的你可能都明白，我这里也不解释，有可能你都知道，我就是提个醒，怕你忽略了，所以我不墨迹。
在个就是工人的问题，工人三六九等，在厂子里不考虑人品什么样，只考虑他对厂子有多大贡献，但是这里要有个度，穷凶极恶的要严惩不贷，恶劣的严惩不贷，严重影响企业发展的严惩不贷，这里面包括在你厂里工作的家人。做到一视同仁，到厂子里来了就是我的员工，没有家人一说。

Answer 2

说实话，这个问题有些大，要说的东西也太多，写一篇万字论文都不见得让你达到目的。
从这句话里你就可以看出，我们要求是达到目的，不是冲浪，要的是过程。
这样，问题就简单了，作为领导者，只要求目的，也就是结果。短期结果和长期结果，短期就不用说了，长期就是创出品牌。
说白了，我们要的只有一个：结果。怎样达到这样的目的呢？
管理不是英雄主义的个人奋斗，是掌控。管理人财物，无非这些，是团队努力。也就是说，建设一个以结果为导向的团队。
领导者只有一句话要说：我要的结果达到了吗？没有废话，什么借口理由，统统不成立。
至于执行力啊制度啊责任啊细节决定成败啊，都用结果来衡量，就一句话：结果达到了吗？至于市场技术等等，属于经营的范畴了。至于如何贯彻这一句，那就在于个人了，这个就不好说了。先建立一个能够贯彻这一句的中层干部团队吧。一结果为导向的团队和相对应的企业文化氛围。
这是我的一点经验，目前看来是成功的，希望对你有所帮助。本回答被网友采纳

Answer 3

基础是：团队、财务。发展是：战略、战术。可以参考的管理模式：SWOT、PDCA、KPI、BSC；辅助条件：老一班管理者的经验、相同岗位及更高能力的建议；

Answer 4

找两个人，一个是市场营销能力强的人，一个是生产你力强的人。但要充分放权。实施目标管理责任制。

Answer 5

1、制定一个完善和有效的管理制度，并组织员工进行学习。以制度为准则进行管理，这样就避免了因为人情而导致的一些问题
2、作为管理者，必须的具备最起码的财务那块知识和市场洞察能力
3、会经营人心市场