多开展一些企业内部员工交流会，多了解这些新生代员工。入职起就让员工慢慢感受到企业对他的关系和尊重。增加这些新生代职员对企业的认可度与凝聚力。给予员工讲话的机会，认真听取员工讲的话，然后解决员工提出的实际性问题。可以开展一些适当的心里健康讲课，针对刚步入社会遇到的压力和疑惑。让这些新生代员工能够正确的看待工作、生活，提升他们工作，生活的热情，热爱企业，热爱工作。也能够勇敢的面对挫折和困难。
在日常管理中注重管理方式和方法。都在进步，那么管理模式，管理方法也要进步，不要拿着老一套的管理模式来套用在这些新生代的职员身上。举个最简单的例子：人家现在都定位打卡了，你非要让外勤人员天天早上大老远的跑来公司打个卡再出门工作，你说这是不是有点跟不上节奏了？那人家肯定会有意见，是不是？有意见吧，你还不给提？人家提了吧，你还不接受？多采取表扬与激励的方式，俗话说“打一个棒子，给一个甜枣”对不对？你不能一直挥动着棒子不给甜枣，这谁受得了呢？面对个性化比较张扬的新生代职业，因为年纪轻，有时候可能被你“一棒子”下去就心里承受不了，辞职了。多鼓励，多激励，他们会更有激情，更有动力。这并不是说惯着什么坏习惯，而是针对这种年轻人采取的一种管理方式。
绩效KPI考核的同时也可以试用一些积分制考核协同管理，这样更有利于员工管理的划分，激发员工的积极性，例如：我们以前公司就有一个“游戏”十分制，每个星期清零一次，早到半小时的+1分，主动打扫办公室卫生的+2分。等到4周下来，把这个分数结核到月底的绩效中的200元奖金里去。非常有意思。即在工作中让员工玩的很起劲，又让员工获得参与感，归属感，何乐不为呢？适当的可以提供一些选择让员工自己来做选择题，例如：灵活的上班打卡时间，打卡方式，增加员工的“自由权”企业需要的是员工能够为企业创造出价值、利益。而不是要员工每天准时准点的上下班打卡记录，是不是？取消一些不必要的硬性话规定，给予员工充分的弹性空间。采取他们喜欢的方式，来激发他们的创造潜能，给予他们自主感，归属感自然就有了。
满足新生代员工的挑战欲；设计挑战性的任务。适当地为员工设计一些具有挑战性的任务，让员工感受到挑战的乐趣。允许挑战权威。管理者要倾听员工的想法和意见，给予员工说话的空间，而非一味地让员工屈服、顺从自己，例如，“你觉得怎样做更好呢？不妨说说你的建议”。管理者要学会通过自我妥协而达到员工妥协的目的，让员工在“快乐”中工作。营造平等、亲和的工作氛围多认可、多赞扬。例如，当员工顺利完成某项任务时，管理者要及时肯定员工的劳动成果；在对员工的问题进行反馈时，要“欲抑先扬”，积极肯定员工在工作中的努力和付出进而再提出意见批评。
少施压。新生代员工对传统家长式管理有一定的逆反心理，即便服从也非心中所愿，尊重员工意见、协商沟通等人性化管理方式更受他们的欢迎。不摆架子。新生代员工追求平等，渴望无界限的上下级关系，对传统的权威化领导更是“嗤之以鼻”。因此，管理者要极具亲和力，以一种平等的姿态和员工相处，而非在一种压抑、严肃的氛围下工作。弹性工作时间。传统的“朝九晚五”的上下班时间制度对新生代员工来说是一种束缚，管理者可以设置弹性工作时间，包括在家办公、提前完成任务可以提前下班、允许根据个人情况进行调休等。自主“领取”任务。采取团队合作的工作方式，让员工自行安排工作。每个人都可以根据自己的目标、能力、资源、状态等“领取”最适合自己的工作。