领导喜欢怎样的下属？

Question

如题所述

Answer 1

1.品质上，要忠诚可信赖的。俗话说小胜靠智，大胜靠德。品质上忠诚是领导评价一个员工最核心、最重要的一项指标。你想啊，如果你连忠诚都做不到，那还有什么样的领导会对你放心了？只有对领导忠诚、对单位忠诚的人，才能时时、事事、处处维护领导和单位的利益，这样的员工，领导自然才会放心、才会喜欢。而如果你到了单位，只知道在同事之间搞拉帮结派、溜须拍马，在背后使小动作，即便你并不是在针对领导本人，但一旦被领导察觉或者发现了，也会被领导所提防、所不耻，也就谈不上喜欢和信赖了。


2.态度上，要积极主动的。态度决定一切，有了良好的工作态度，做起事来自然就会更加主动，也就更容易引起领导的注意。小编认为，态度积极主动，至少表现在以下三个方面：一是主动思考。这实际上，体现的是一个员工的工作前瞻性，能主动思考的人，才能对工作有计划、有安排。相反，只知道“等、靠、要”的人，往往做事欠考虑，容易丢三落四。二是主动做事。当接到工作安排时，能不谈条件、不谈困难，高效执行、主动完成的人，肯定是所有领导所喜欢的。三是主动汇报。几乎所有的领导都讨厌下属先斩后奏、自作主张，作为下属，一定要摆正自身定位，主动请示、勤于汇报，在征得领导的同意后再行动，并在遇到困难、完成任务时，及时向领导反馈情况。


3.能力上，要匹配岗位的。领导，花钱请你过来做事，自然是希望你对公司或者单位的工作能发挥出应有的作用和价值。如果你总是跟不上工作的节奏，拖大家的后腿，影响公司的业绩，那你的岗位价值也就所从谈起了，面对这样的员工，领导自然是失望的。而如果你每次都能胜任领导安排的各项工作，特别是能够解决其他人都解决不了的问题，那领导肯定会对你高看一眼、厚爱一分。


4.性格上，要落落大方的。这个也是不少职场人很难做到的一点。可能，在同事面前，你能轻易地谈笑风生、收放自如。但一遇到领导，有些人就会不自觉地紧张起来，别说跟领导开开正常的玩笑，就是汇报简单的工作也常常会因为紧张，而变得语无伦次。慢慢地，就会巴不得少见领导、不见领导。其实，小编认为，不管领导有多大，在人格上大家都是平等的。领导也是人，也有七情六欲，也希望在紧张的工作之余，与大家打成一片。如果你总是在领导面前一味地自我加压，你紧张的情绪也会让领导感觉不自在。

Answer 2

在职场环境中，作为一名下属，要恪尽职守，做好自己的工作，当你真正做的很好，是会成为领导的“偏爱”，那么，领导喜欢什么样的下属？有什么特征？下面八宝网小编就来说说。

领导喜欢什么样的下属 好的下属有什么特征

领导喜欢什么样的下属
1、做事闭环，给人的印象十分靠谱

领导把事情交代下去，无论成功还是失败，他们肯定会给出一个确定的结果。

他们做事可以做到3个闭环：

① 沟通闭环：主动反馈过程，积极反馈结果。

② 能力闭环：能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不碰到挑战就躲。

③ 结果闭环：抱着对结果负责的态度，做到自己的最大极限。

2、懂得以终为始

他们做事一般都能锁定好自己的目标成果——终。

然后以实现这个“终”为导向，将一切知识、技能、能力和资源，都聚焦成一个指向这个成果的主线，从一开始就沿着这个主线来努力。

懂得以终为始的下属，会给领导一种工作能力超强的感觉。

因为在人类现有的教育和评测手段中，我们还做不到对人能力的准确评估。

因此，领导评估一个下属能力的做法往往就是：看他做出了什么成果，以及为了成果付出了哪些努力。

领导喜欢什么样的下属 好的下属有什么特征

3、工作中善用迭代

学校考试会有学习范围、指定教材、甚至划重点，只要努力学总不会考得太差。

但职场工作不一样，随着你的职位越来越高，面临的工作难度越来越大，很多时候都是摸着石头过河，既无现成方法可循，也无过往经验可依，只能在一步步的实践中逐渐深化认知，摸索出指导未来的规律。

这时，会用迭代方法来解决问题的下属就显得特别可贵了。

迭代有自己独特的三大价值：

价值一：降低难度

迭代可以有效降低一件事的难度，因为它将起步要做的内容减少到了一个最低的必要程度。

价值二：减小风险

相较于降低难度，迭代更大的一个价值是减小风险。

一般要采用迭代方法的工作，都是不确定性很高的工作，比如研发一款20年后的主力武器，开拓一个新市场，做一个新发明等。

这类工作，没有现成的方法参考，而且可能过程中还有很多不可预见的变化发生。

懂得迭代方法的下属就可以有效避免这类风险，因为迭代的第一轮只是最小必要程度的投入，因此会大大减少时间延期和成本超支的风险。

价值三：确保质量

除了可以降低难度、减小风险，迭代的最大的价值是可以确保最后成果的质量。

因为迭代的每一轮都是以最短的时间、最小的投入，输出一个阶段成果，双方都能快速确认这是否是当前所需，即使有预见不到的变化也没问题，下一轮调整就可以了。

4、会学以致用

比起一般员工，他们可能学得更少，但却会得更多。

领导喜欢什么样的下属 好的下属有什么特征

与领导有效沟通的艺术
下属与领导沟通时一定要注意下面几个事项。

第一，跟领导沟通时，一定要事先整理好要谈的话题，要直接切入话题，思路清晰，表达准确。千万不能云山雾罩，东拉西扯，脱离主题。

第二，选择好沟通的时机。很多沟通事项的失败不是由于事项本身不对，而是时机不当。

第三，在沟通过程中，要准确地理解和领会领导的意图。在领导表述的过程中，选择恰当的停顿时机，将前半段的内容做一次梳理，及时调整沟通不匹配的地方。接下来再继续仔细倾听领导可能给你的反馈。在领导交代完任务后，最后你要进行归纳总结，言简意赅地表述沟通的主题，征求领导的认同，这样的沟通才是有效的沟通。

第四，当工作出现意见分歧时，一定要记住管理上的一个黄金定律，就是老板定律。包括两条：(1)无论谁对谁错，首先尊重老板的意见;(2)不必在当场固执己见，懂得在需要的时刻暂时沉默，另选合适时机再表达自己的意见。

第五，解决问题后，一定要及时向领导提交相关报告。

无论是口头还是文字的，一定要让领导掌握工作的发展动态

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Answer 3

领导喜欢怎样的下属？一般领导都喜欢品质上要忠诚可信赖的人。俗话说小胜靠智，大胜靠德。品质上忠诚是领导评价一个员工最核心、最重要的一项指标。你想啊，如果你连忠诚都做不到，那还有什么样的领导会对你放心了？只有对领导忠诚、对单位忠诚的人，才能时时、事事、处处维护领导和单位的利益，这样的员工，领导自然才会放心、才会喜欢。而如果你到了单位，只知道在同事之间搞拉帮结派、溜须拍马，在背后使小动作，即便你并不是在针对领导本人，但一旦被领导察觉或者发现了，也会被领导所提防、所不耻，也就谈不上喜欢和信赖了。本回答被网友采纳

Answer 4

要忠诚可信赖的。俗话说小胜靠智，大胜靠德。品质上忠诚是领导评价一个员工最核心、最重要的一项指标。你想啊，如果你连忠诚都做不到，那还有什么样的领导会对你放心了？只有对领导忠诚、对单位忠诚的人，才能时时、事事、处处维护领导和单位的利益，这样的员工，领导自然才会放心、才会喜欢。而如果你到了单位，只知道在同事之间搞拉帮结派、溜须拍马，在背后使小动作，即便你并不是在针对领导本人，但一旦被领导察觉或者发现了，也会被领导所提防、所不耻，也就谈不上喜欢和信赖了。

Answer 5

.品质上，要忠诚可信赖的。俗话说小胜靠智，大胜靠德。品质上忠诚是领导评价一个员工最核心、最重要的一项指标。你想啊，如果你连忠诚都做不到，那还有什么样的领导会对你放心了？只有对领导忠诚、对单位忠诚的人，才能时时、事事、处处维护领导和单位的利益，这样的员工，领导自然才会放心、才会喜欢。而如果你到了单位，只知道在同事之间搞拉帮结派、溜须拍马，在背后使小动作，即便你并不是在针对领导本人，但一旦被领导察觉或者发现了，也会被领导所提防、所不耻，也就谈不上喜欢和信赖了。