领导喜欢怎样的下属?

如题所述

第1个回答  2021-09-04
1.品质上,要忠诚可信赖的。俗话说小胜靠智,大胜靠德。品质上忠诚是领导评价一个员工最核心、最重要的一项指标。你想啊,如果你连忠诚都做不到,那还有什么样的领导会对你放心了?只有对领导忠诚、对单位忠诚的人,才能时时、事事、处处维护领导和单位的利益,这样的员工,领导自然才会放心、才会喜欢。而如果你到了单位,只知道在同事之间搞拉帮结派、溜须拍马,在背后使小动作,即便你并不是在针对领导本人,但一旦被领导察觉或者发现了,也会被领导所提防、所不耻,也就谈不上喜欢和信赖了。


2.态度上,要积极主动的。态度决定一切,有了良好的工作态度,做起事来自然就会更加主动,也就更容易引起领导的注意。小编认为,态度积极主动,至少表现在以下三个方面:一是主动思考。这实际上,体现的是一个员工的工作前瞻性,能主动思考的人,才能对工作有计划、有安排。相反,只知道“等、靠、要”的人,往往做事欠考虑,容易丢三落四。二是主动做事。当接到工作安排时,能不谈条件、不谈困难,高效执行、主动完成的人,肯定是所有领导所喜欢的。三是主动汇报。几乎所有的领导都讨厌下属先斩后奏、自作主张,作为下属,一定要摆正自身定位,主动请示、勤于汇报,在征得领导的同意后再行动,并在遇到困难、完成任务时,及时向领导反馈情况。


3.能力上,要匹配岗位的。领导,花钱请你过来做事,自然是希望你对公司或者单位的工作能发挥出应有的作用和价值。如果你总是跟不上工作的节奏,拖大家的后腿,影响公司的业绩,那你的岗位价值也就所从谈起了,面对这样的员工,领导自然是失望的。而如果你每次都能胜任领导安排的各项工作,特别是能够解决其他人都解决不了的问题,那领导肯定会对你高看一眼、厚爱一分。


4.性格上,要落落大方的。这个也是不少职场人很难做到的一点。可能,在同事面前,你能轻易地谈笑风生、收放自如。但一遇到领导,有些人就会不自觉地紧张起来,别说跟领导开开正常的玩笑,就是汇报简单的工作也常常会因为紧张,而变得语无伦次。慢慢地,就会巴不得少见领导、不见领导。其实,小编认为,不管领导有多大,在人格上大家都是平等的。领导也是人,也有七情六欲,也希望在紧张的工作之余,与大家打成一片。如果你总是在领导面前一味地自我加压,你紧张的情绪也会让领导感觉不自在。
第2个回答  2021-09-04
在职场环境中,作为一名下属,要恪尽职守,做好自己的工作,当你真正做的很好,是会成为领导的“偏爱”,那么,领导喜欢什么样的下属?有什么特征?下面八宝网小编就来说说。

领导喜欢什么样的下属 好的下属有什么特征

领导喜欢什么样的下属
1、做事闭环,给人的印象十分靠谱

领导把事情交代下去,无论成功还是失败,他们肯定会给出一个确定的结果。

他们做事可以做到3个闭环:

① 沟通闭环:主动反馈过程,积极反馈结果。

② 能力闭环:能力与承诺匹配,既不盲目承诺,也不碰到挑战就躲。

③ 结果闭环:抱着对结果负责的态度,做到自己的最大极限。

2、懂得以终为始

他们做事一般都能锁定好自己的目标成果——终。

然后以实现这个“终”为导向,将一切知识、技能、能力和资源,都聚焦成一个指向这个成果的主线,从一开始就沿着这个主线来努力。

懂得以终为始的下属,会给领导一种工作能力超强的感觉。

因为在人类现有的教育和评测手段中,我们还做不到对人能力的准确评估。

因此,领导评估一个下属能力的做法往往就是:看他做出了什么成果,以及为了成果付出了哪些努力。

领导喜欢什么样的下属 好的下属有什么特征

3、工作中善用迭代

学校考试会有学习范围、指定教材、甚至划重点,只要努力学总不会考得太差。

但职场工作不一样,随着你的职位越来越高,面临的工作难度越来越大,很多时候都是摸着石头过河,既无现成方法可循,也无过往经验可依,只能在一步步的实践中逐渐深化认知,摸索出指导未来的规律。

这时,会用迭代方法来解决问题的下属就显得特别可贵了。

迭代有自己独特的三大价值:

价值一:降低难度

迭代可以有效降低一件事的难度,因为它将起步要做的内容减少到了一个最低的必要程度。

价值二:减小风险

相较于降低难度,迭代更大的一个价值是减小风险。

一般要采用迭代方法的工作,都是不确定性很高的工作,比如研发一款20年后的主力武器,开拓一个新市场,做一个新发明等。

这类工作,没有现成的方法参考,而且可能过程中还有很多不可预见的变化发生。

懂得迭代方法的下属就可以有效避免这类风险,因为迭代的第一轮只是最小必要程度的投入,因此会大大减少时间延期和成本超支的风险。

价值三:确保质量

除了可以降低难度、减小风险,迭代的最大的价值是可以确保最后成果的质量。

因为迭代的每一轮都是以最短的时间、最小的投入,输出一个阶段成果,双方都能快速确认这是否是当前所需,即使有预见不到的变化也没问题,下一轮调整就可以了。

4、会学以致用

比起一般员工,他们可能学得更少,但却会得更多。

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与领导有效沟通的艺术
下属与领导沟通时一定要注意下面几个事项。

第一,跟领导沟通时,一定要事先整理好要谈的话题,要直接切入话题,思路清晰,表达准确。千万不能云山雾罩,东拉西扯,脱离主题。

第二,选择好沟通的时机。很多沟通事项的失败不是由于事项本身不对,而是时机不当。

第三,在沟通过程中,要准确地理解和领会领导的意图。在领导表述的过程中,选择恰当的停顿时机,将前半段的内容做一次梳理,及时调整沟通不匹配的地方。接下来再继续仔细倾听领导可能给你的反馈。在领导交代完任务后,最后你要进行归纳总结,言简意赅地表述沟通的主题,征求领导的认同,这样的沟通才是有效的沟通。

第四,当工作出现意见分歧时,一定要记住管理上的一个黄金定律,就是老板定律。包括两条:(1)无论谁对谁错,首先尊重老板的意见;(2)不必在当场固执己见,懂得在需要的时刻暂时沉默,另选合适时机再表达自己的意见。

第五,解决问题后,一定要及时向领导提交相关报告。

无论是口头还是文字的,一定要让领导掌握工作的发展动态

第3个回答  2021-09-05
领导喜欢怎样的下属?一般领导都喜欢品质上要忠诚可信赖的人。俗话说小胜靠智,大胜靠德。品质上忠诚是领导评价一个员工最核心、最重要的一项指标。你想啊,如果你连忠诚都做不到,那还有什么样的领导会对你放心了?只有对领导忠诚、对单位忠诚的人,才能时时、事事、处处维护领导和单位的利益,这样的员工,领导自然才会放心、才会喜欢。而如果你到了单位,只知道在同事之间搞拉帮结派、溜须拍马,在背后使小动作,即便你并不是在针对领导本人,但一旦被领导察觉或者发现了,也会被领导所提防、所不耻,也就谈不上喜欢和信赖了。本回答被网友采纳
第4个回答  2021-09-04
要忠诚可信赖的。俗话说小胜靠智,大胜靠德。品质上忠诚是领导评价一个员工最核心、最重要的一项指标。你想啊,如果你连忠诚都做不到,那还有什么样的领导会对你放心了?只有对领导忠诚、对单位忠诚的人,才能时时、事事、处处维护领导和单位的利益,这样的员工,领导自然才会放心、才会喜欢。而如果你到了单位,只知道在同事之间搞拉帮结派、溜须拍马,在背后使小动作,即便你并不是在针对领导本人,但一旦被领导察觉或者发现了,也会被领导所提防、所不耻,也就谈不上喜欢和信赖了。
第5个回答  2021-09-04
.品质上,要忠诚可信赖的。俗话说小胜靠智,大胜靠德。品质上忠诚是领导评价一个员工最核心、最重要的一项指标。你想啊,如果你连忠诚都做不到,那还有什么样的领导会对你放心了?只有对领导忠诚、对单位忠诚的人,才能时时、事事、处处维护领导和单位的利益,这样的员工,领导自然才会放心、才会喜欢。而如果你到了单位,只知道在同事之间搞拉帮结派、溜须拍马,在背后使小动作,即便你并不是在针对领导本人,但一旦被领导察觉或者发现了,也会被领导所提防、所不耻,也就谈不上喜欢和信赖了。
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