一、什么时候做背景调查
要在候选人面试之后、录取之前做背景调查，原则就是把一切问题都拦在入职之前。如果背调的结果差强人意，且候选人不符合公司招聘要求的，不管是什么原因，都可以直接拒绝，降低企业用工风险。要是入职之后，在员工试用期时，对于他的工作不满意，也是可以再做一次背景调查补充，特别是关键岗位或者是高薪岗位，在没有成为正式员工之前，可以斟酌情况是否给予劝退。
二、要寻找更好的渠道去核查候选人求职信息
企业HR中少有专业从事背调，或者研究背调流程与操作方法的人员。在实施过程中可能存在调查技能不专业、背调内容不完整、调查渠道不全面、调查流程不规范、调查结果滞后等问题，这将极大的影响到人才识别精准度，给企业带来潜在的用工风险。
三、精心设计逻辑问答
其实在做背调时，往往被调查的单位人事负责人由于各种各样的原因，是不会跟你说实话的。也许是证明人是不想得罪人、落埋怨、承担责任的，背景调查中如果听到最多的回答是“挺好、还可以、差不多”，那么HR就要注意了！另外想一下，如果你是人事负责人。有单位向你做背调。而每次背调的问答内容都是：A在职表现如何？他人品如何、A业绩如何等等等等这样机械的问题。那你会不会烦？所以在做背调时，精心设计一些逻辑问答还是非常有必要的。
四、委托专业调查机构调查
现在市场上已经有很多专业的背景调查公司，他们有强大数据库，同时和相关部门有战略合作并资源共享，他们能调查到我们企业HR不能调查到问题。同时，如果应聘者是竞争对手公司的，在电话调查中，相信对方为了阻止优秀人才进入竞争对手公司，可能有意做一些非客观的评价，此时的调查信息已经不真实了。而背景调查公司处于第三方，能够给出较为客观公正的信息。缺点就是费用较高，会增加企业的招聘成本，不利于全面推广，所以只有部分核心高管岗位，才会采用这种方法。