谢谢 等您
追答评论里不能写太多字，继续上面的话。
上面说了一类员工，再说另一类员工，那就有管理潜质（或称为性椼）的人，一般计划能力、执行能力及总结的能力比较强，但有可能刚从基层上来，有一定的惯性思维，不太适应管理岗位，这样的人就需要企业给他学习的机会，多给他管理型的培训（或称为新上岗培训），这类员工了解企业的基层员工的需求，提拔成管理人员后，能够根据企业基层的实际结合所学到的管理知识提升企业的管理水平，从而实现管理效益。
总的来说企业需要成长，以上两种员工是必不可少的，但对两个类员工的选择需要却需要一个前提，第一类员工需要的是对企业的忠诚、及职业素养（这类员工主要从事技术类工作）。第二类员工则需要有比较强的道德修养（管理类型的工作主要是与人打交到，需要有足够的道德修养才能服众，才能协调人与人之间的关系）。