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作为一个领导如何管理好公司
如题所述
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推荐答案 2019-11-12
员工就好比一班学生,有差,有好,参差不齐,都要一视同仁,管理不单是书本上的东西,要结合实际,公司的操作往往会引起他们的不满。我们需要灵听,管理不好当,要将问题处理好,处理适当。那就要考管理层啦。我认为一个合极的管理。应该有出色的一面。换个角度来讲,就是说员工对你的评价。以身做则。比你任何道理,理论都强
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其他回答
第1个回答 2008-02-24
作为一个出色的企业管理者,他/她应该清楚知道:
- 企业是做什么的
- 董事会/股东的期待
- 如何实现企业的目标(短期和长期的目标)
- 现有资源,如何利用资源 (资源包括:人力资源、资金、固定资产、社会资源、政府资源等等)
- 根据资源,制定实施计划(短期以及中长期的计划)
- 如何领导好团队
- 如何做好风险管理
希望以上思路能有所帮助。本回答被提问者采纳
第2个回答 2008-02-23
朋友,这样的书籍很多.例如《如何提高战斗力》《如何提高企业凝聚力》等. 做老板,你要时刻想着你是员工的话,希望老板怎么对你. 就行了.
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作为一个管理
者,
应该怎么
去管理一个团队或者整个
公司
??
答:
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立
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一个管理
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小
公司老板如何管理
自己的
企业
答:
公司老板如何管理
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做为
领导如何管理好一个企业
?
答:
做为
领导
想
管理好一个企业
也可以来陈列共和上管理课程。在实际
公司
日常生活,所有人的管理方法专长不彻底一样,有些人专业技术人员能力较强;有些人热情如火,填满信心;有些人做事儿不害怕费力,能“耐烦”。这种都弥足珍贵,但是我倒更看中“完善的逻辑思维”和“理解分辨能力”两根,窃以为是基本中...
总经理
如何管理公司
答:
以上4项,必须全部同时做到,才是
管理好一个企业
的前提。 二、做到3心:诚心,信心,耐心 一个企业的成功与否,取决于
老板
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领导
的十个关键要素 1意识 2一致性(员工同老板之间的目标的一致) 3同情心 4人际关系 5沟通 6 文...
假如我是
老板
我应该
怎样管理公司
?
答:
因为如果没
有一个
长远的发展目标,
企业
的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、
管理
方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。 2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理方法。即企业要怎么做。 好的组织结构会促进工作的完成,每个...
做
一个
主管
怎样
才能
管好
自己的团队?
答:
1、懂得做人。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的
企业领导者
都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。2、善于决策。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止
一个
,决策就是要对各种方案...
假如你是
一个企业
的
老板
,该
如何
去
管理
?
答:
如何管理好
自己的
企业
" (一)订适当的目标 每一个成熟管理者都有
有一个
具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依...
个人与团队
管理
假设你是
一个
创业
公司
的
领导
,你要用什么样的领导行为来...
答:
建立有效的沟通方式:建立有效的沟通方式可以确保团队成员能够清晰地了解您的期望和反馈,并提高团队协作和合作的能力。
作为领导者
,您需要鼓励开放和诚实的交流,并确保团队成员之间的信息共享和合作。总之,作为创业
公司
的领导者,您需要注重个人与团队
管理
,并建立一种开放、支持和鼓励创新的工作文化 ...
怎样
才能
管理好一个企业
?
答:
目标的实现者同时也时目标的制订者,即由
上级
与下级共同确定目标,上下协商,制订出
企业
各部门直至每个员工的目标,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成
一个
目标手段链。强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制。促使下放过程
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