第1个回答 2017-01-15
当好老板首先要学会如何鼓励你的部属和员工
身为老板，让属下和员工尽心供职至为重要，为此要学会鼓励部属和员工。首先必须了解他们对自身、工作、将来、以及对公司的看法和感想。下面20条可供老板们参考：
1、在开会或其它场合，经常给表现出色的部属和员工书面或口头赞扬，给予员工应得的赞美。【要真诚，从小事着眼。】
2、对于表现出色的部属和员工，让他们分享荣耀及成就。【如：奖金、礼品、旅游、家宴、出席重要会议、晋升等。】
3、容许部属和员工表达意见、提出问题。【只要讲得有道理，不要考虑态度、场合、表达方式等。】
4、邀请部属和员工出席重要会议，并鼓励他们在会上发言。【要知道，在展示他们形象的同时，更是展示了企业的形象，可能会给你带来意想不到的收获。】
5、奖赏那些有心摆脱现状，以求上进，因而向你提出建议或批评的部属和员工。【记住：这些人有可能是你企业发展的力量和基础。】
6、鼓励你的部属和员工提出个人的意见和构想，甚至更要鼓励他们提出和你意见完全相反的见解。【要想到，他们中必定有高人，一个相反的见解对企业来说可能就是一笔财富。】
7、抽空和部属及员工一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。【这点很重要，在就餐的同时你可以了解到他们的个人、家庭、生活、工作以及爱好等等，他们也同时了解了你的情况。】
8、花些时间和员工聊天，借此与他们建立良好的关系，同时了解他们。【下班后做些什么活动、关心些什么、有什么嗜好兴趣等等。】
9、鼓励部属和你的员工讨论他们的目标和理想。【这时他们觉得你是他们的朋友。】
10、和部属及员工讨论他们受训及升迁的机会。【他们会认为，只要做得好他们一定有机会。】
11、给予部属及员工选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会。【他们要比你会省钱。】
12、将部属及高级员工介绍给公司最高层的人员，并给予部属和其他员工向他人学习并获瞩目的机会。【他们觉得只有在这里才能提高自己，他们会更加努力的。】
13、给予部属及他的员工竭尽所能、力争上游的机会。【使他们明白我干的事业对我自己是有发展的。】
14、当你做一项决定，派一件任务，或者进行一项评鉴时，应该想到：“这么一来有没有影响到某些人，若有必要，我是否能减弱此举对某些人的打击，或者另外补偿他们。”【人尽其才，根据每个人的德行安排工作，使他们感觉人人平等。】
15、要求自己及他人都和气、诚实、公开及公证。【首先自己先做到，这样你的工作就好做了。】
16、真正关心部属和员工的感受及对事业的抱负。【这样他们会拿你当自己人，拿你的企业当成自己的企业。】
17、鼓励部属和员工在其他工作组织、社团或报章杂志中吸取工作方面的知识，以发挥个人的理想。【这样他们可以根据自己的能力去做，工作才有劲。】
18、了解部属和员工在工作或成绩以外的其他表现。【比方说他当选了先进代表或其他社会活动，给予适当的支持和鼓励。】
19、鼓励部属和员工为自己设定挑战性的目标，并协助他们完成目标。【这样你能带出更多的精英和骨干，为你的企业发展奠定了良好的基础。】
20、部属和员工完成目标时，以加薪、分红、赞美或表扬等方式予以奖励。【让他们享受成功的喜悦，形成制度，使你的企业发展会越来越好。】本回答被网友采纳
第2个回答 2020-02-23
蒙牛牛根生说：
人并不是所有动物中寿命最长的，但是人可以知道几千年之前发生的事情，可以将前辈的经验、技术、方法传承给下一代，因为人是所有动物中唯一会交流学习的，其他动物都是靠自己摸索，上一代的经验技术无法传承给下一代，世界上除了人……任何动物的经验都不可以传承，如果人世间没有了学习交流，只靠个人摸索，那就和其他的动物没有什么区别！
企业管理的4个阶段：
1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人。
2.发展靠制度，实行“法治”。规模扩大，首要任务是制度建设。
3.繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化管理。
4.重生靠改革，实行“整治”。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。
凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍的方式激发每个人变得强大、自强不息！
好的机制会让坏人都没有机会做坏事，不好的机制会让好人都会做坏事！
不会激励员工的上级，充其量只是一个能做普通事务的管理者！要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，从人性根本层面激发人的需求与感受！
木有用叫作材，物有用叫做财，人有用叫作才。
故材、财、才三字同源。木材乃天造之才，财宝乃地之所载，人才乃后天培养，木材、财宝、人才为天地人三才，懂得如何驾驭三才之人才能称之为总裁！