目标模式的缺点包括：
1. **过于理想化**：目标模式试图描述理想化的行为模式，但实际的情况往往比模型更复杂。因此，目标模式可能过于简单化，无法完全反映现实中的复杂性和多样性。
2. **缺乏灵活性**：目标模式是一种静态模型，它描述了组织中各个角色的目标和期望行为。然而，组织环境是动态变化的，目标模式可能无法灵活适应这些变化。
3. **可能忽视关键因素**：目标模式主要关注目标和角色，而忽视了组织中其他关键因素，如资源、决策过程、冲突解决等。这些因素在组织中起着重要作用，可能会影响目标的实现。
4. **可能存在目标冲突**：在组织中，不同的目标和角色可能会产生冲突或竞争，尤其是在资源有限的情况下。目标模式可能无法准确地描述和处理这种情况。
5. **可能忽略反馈机制**：目标模式通常假设组织中的个体和群体能够始终保持目标一致，但实际上，人们可能会对目标进行微调，以适应他们的特定情况或个人需求。这种反馈机制在目标模式中可能被忽视。
6. **对管理者能力的依赖性**：目标模式的成功实施需要管理者具备良好的沟通、协调和指导能力。如果管理者缺乏这些能力，目标模式可能无法达到预期的效果。
7. **对目标的设定和达成过程关注不足**：目标模式主要关注目标的设定和达成结果，而忽视了设定和达成目标的过程。实际上，设定和达成目标的过过程中可能存在许多挑战和困难，需要更多的关注和讨论。
以上缺点在一定程度上限制了目标模式的应用和效果。在实际应用中，需要根据具体情况对目标模式进行调整和改进，以更好地适应组织的实际需求。